作為啤酒消費大國，長期以來中國啤酒缺少文化張力，中國啤酒企業一直沒有讓啤酒文化落地生根，與消費者的情感溝通和文化共鳴能力不強。曾申平說，“中國啤酒文化缺失，導致實現啤酒價值的道路依然漫長。遠離廉價并成為文化潮流，將是啤酒企業未來的價值所在。”

　　華潤雪花規模化來新建工廠和市場擴張。曾申平認為：“啤酒行業已從搶地盤轉變為大整合階段，雖然目前大格局不會出現大變化，但行業集中度進一步提高是大勢所趨。同時，中國消費者對啤酒品牌的感覺也會慢慢建立，最終形成中國文化的品牌，和國外品牌區隔開來。”

　　據華潤創業發布的年報顯示，華潤雪花2013年綜合測算后的實際整體凈利潤在20億港幣左右，利潤提升14.6%。其高于行業2倍效益的數字背后，正是華潤雪花系列“臉譜”、雪花純生等高端產品吸引了越來越多的消費者。

　　隨著啤酒行業集中度進一步提高，中國啤酒行業“規模化”的格局基本形成。與外界的解讀不同，華潤雪花的“規模化”并非來自并購，而是來自于新建工廠和市場擴張。華潤雪花的數據顯示，2012年，在華潤雪花1000多萬千升的產量中，并購產量僅占35%，65%來自華潤雪花新建生產線和市場開拓。多年來，雪花以其獨特的“內涵式增長”，創造了中國啤酒市場最大的市場增量。