如果企業最高管理者摒棄了華爾街的分析師，忘記股價，首先想到的問題應該是市場、顧客、員工與商業模式，那企業就能夠真正做到關注“長期成長性”與市場和顧客的需求以及員工的訴求，而這正是中國概念在暴跌之前被華爾街追捧的原因。

        一家著名的美國公司可以成為中國概念們學習的榜樣。

        1994年，杰夫·貝索斯創立的互聯網零售企業亞馬遜，自成立之始，貝索斯就一直告訴人們他的愿景是“創造這個世界上最以顧客為中心的企業”。踐行這一原則十余年后，在整個2010財年，亞馬遜的凈利潤為11.5億美元，市值超過520億美元，在全球互聯網企業中，僅次于谷歌。

        其中有一個不為人知的事實是，在亞馬遜發展中期，拓展全球160個國家和地區市場之時，連續數年虧損，但正因為其顧客至上的經營理念與富有生命力的商業模式，其股價在經營虧損期間，年度漲幅曾經達到過驚人的917%！

        假設一下，如果貝索斯面對著令人撓頭的虧損業績表絞盡腦汁，最后使出篡改報表、業績造假等手段，還會有今天的輝煌嗎？

        目前活躍于華爾街的中國公司，已經有了一個良好的開端：能夠成功登陸華爾街，充分說明了其商業模式、管理團隊、運營能力，以及發展潛力得到了市場的認可。此時的當務之急，應當是做最好的自己，而絕非為了股價這只“小蝦米”，放棄更廣闊的池塘。