【中國糖酒網(wǎng)經(jīng)營之道】“我們的模式其實有點像騰訊，他們原來所有的業(yè)務都是架構(gòu)在QQ上，不斷擴展，彼此互相扯都扯不開。我們是依托電視網(wǎng)，是內(nèi)生的，內(nèi)部資源的組合，想做什么事，沒人找人，沒項目找項目。”當本報談及華誼兄弟時，王長田表示愿意與騰訊相比，盡管他們與華誼兄弟上市的承銷商是同一家——中信建投，“因為是同一家，所以才會有彼此業(yè)務模式發(fā)展的區(qū)分。”

　　王中軍曾在接受本報記者采訪時表示，華誼是一家做大文化產(chǎn)業(yè)的公司，其全稱中是有“傳媒”二字的，目前衍生品的開發(fā)中，也將有電視節(jié)目制作部門，與光線傳媒不同的是，其制作的節(jié)目直接出售給電視臺。

　　看起來，雙方似乎有“殊途同歸”的感覺。魏鵬舉認為，雙方還是有本質(zhì)的不同，光線傳媒是有傳媒概念的上市公司，華誼還是一個以影視為概念的上市公司。光線傳媒擁有12年的電視節(jié)目制作經(jīng)驗，華誼的這塊業(yè)務才剛開始，短期內(nèi)追上光線傳媒并不可能，畢竟，光線傳媒還擁有中國最大的地面電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)，在國內(nèi)建立了覆蓋307個地面頻道（包括地市級城市電視臺和部分省級地面電視臺）每日超過1200個臺次的節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，如此強勢的節(jié)目播出平臺化優(yōu)勢，促成了光線傳媒節(jié)目制作的品牌化發(fā)展。

　　在這樣的品牌光環(huán)下，光線制作的電視節(jié)目為10檔日播欄目和1檔周播欄目，每天的節(jié)目制作量共計為5.5小時，相當于一個省級電視臺的節(jié)目制作規(guī)模。公司的電視業(yè)務主要通過兩種方式實現(xiàn)收入：一是用電視欄目換取廣告時間，通過貼片廣告、植入式廣告等方式實現(xiàn)收入；二是電視欄目的直接銷售，一般是將電視欄目在特定區(qū)域、特定期間的播出權(quán)出售給電視臺。

　　與華誼另一大不同點在于，其影視業(yè)務主要是以項目為核心。王長田稱，會加大投資，對一些片子會有更多的控制權(quán)。但對于影視公司爭搶的院線這塊，王長田表示，光線傳媒還沒有目標。

　　與華誼的“明星股”不同，光線傳媒骨干管理層的股份幾乎占到了20%。并與公司簽署了鎖定協(xié)議，三年不得出售股份，包括王長田本人。這基本規(guī)避了“與明星分手”所帶來的管理風險。