一、管理好自己

　　1. 首先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。

　　2. 在企業里樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每一個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持一個團結的心態，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關系，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。

　　二、讓下屬明確管理目標

　　管理者不能經常改變組織的任務，但可以建立明確的組織或團隊管理目標來改變員工對工作的態度。通過明確任務目標并努力實現理想的結果，有效的管理者會讓工作充滿意義和目標清晰。任務仍是原來的任務，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。

　　無論什么行業，管理者都應該給下屬灌輸一種明確的目標意識。不僅要從服務顧客、誠實做事、做產業中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實到團隊和每個人日常工作的具體目標中去。

　　遺憾的是，許多管理者在制訂出公司價值觀后，就將其束之高閣，并未在實際工作中真正落實。甚至出現員工行為與組織確立的價值觀不一致的情形，管理者對此頗感疑惑。雖然設立目標是個基本的管理技能，但實際上能真正做到這一點的管理者非常少。

　　優秀的管理者會將下屬的目標和公司的目標緊密相連