小老板建立復雜的制度，不少是拜專家所賜。中國專家有絕活―――洗腦，灌迷湯!，當然每個專家都有一套自圓其說的理論，自苦以來文人相輕，他們認其它的都是錯的，要命的是他們都是自我營銷的高手。很多小老板經營得好好的，聽到專家一堂課，一本書，看一本書，學習一張光碟，于是有緊迫感的危機感，于是徹底否定原來做法，運用專家理念和方法建立一套全新的體系。

　　中國沒有專家，特別是沒有中小企業實戰型的專家，本人個例外!管理大師德魯克曾預二十世紀最后十年，最偉有影力的專家交來自中國，可惜我們辜負了大師的重托，市場經濟三十年，我們帶一篇有影響力的商論文也沒有。中國專家分三類，一類崇洋迷外型，外國月亮比中國圓，比如某個自稱講課收費比哈佛教授還高的專家，一天就拿中國企業與外國比，然后說差距，樹榜樣，第二類專家當翻譯，把外國營銷思想翻譯成自己的語言然后說成獨他，比如有那么一位專家定位論倒騰成切割，也忽悠了不少人，第三類專家江湖郎中，在某一個知名企業鍍金，拿著這套模式四處叫賣，居然也能混碗飯吃。

　　中國沒有專家，卻有賺錢的專家!中國專家沒有自己的商業思想，卻會包裝自己，由于不會實干，只好玩虛的，玩虛的就是創種過新名詞，包裝新概念。專家就要顯得高深則，所以把簡單的問題復雜化，讓普通人看不懂，也就成了專家。

　　專家總是膽子大，亂說不怕，盡管多數中國專家治病的結果――――治病成功，病人死亡!，由于家丑不外揚的思想，很多人打落牙齡當血吞，用企業的血成就專家們名利雙收。

　　小企業拒絕復雜

　　小企業的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白;大概什么財務系統也就用不著。

　　小小企業的生產計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉就想明白了;可能不需要什么信息系統可。小企業的市場狀況都裝在老板腦子里;大可不必借助管理工。小企業一般就那七八條槍，每個人都在老板眼干活兒低下干河，用不著什么復雜的崗位職責。小企業以活命為基本戰略，管理特點摸到石頭過河，復雜的規劃系統應該沒有用武之地。

　　管理只有適用沒有最好，不同的階段，不同的模式。大企業講流程，講規矩重細節，這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發員工自動自發，此時管理不重要，

　　老板法則簡單就是力量

　　其實做企業本身也沒那么復雜，馬云說最優秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡單直白地說希望我的經驗對企業有所幫助，被譽為有史以來影響最大的商業圖書定位理論，簡單得連小學生都看得懂。

　　做企業業簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務簡單化，把復雜的人際關系簡單化，是一種素養，也是一種本事。

　　世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，能嘴巴清的，就絕不打一個文件。