現(xiàn)在許多學(xué)生存在的“通病”，就是簡(jiǎn)歷寫得太通用化，不具體，而且一份簡(jiǎn)歷投給許多公司。作為學(xué)生來講，應(yīng)針對(duì)你所應(yīng)聘的公司的職位需要，突出自己的技能與能力。比如說，貝爾實(shí)驗(yàn)室軟件工程師需要招聘具備在“unix系統(tǒng)下，用c++語言編程序”技能的人員，而你的簡(jiǎn)歷中只寫了“會(huì)編軟件，會(huì)用許多系統(tǒng)”，招聘人員不會(huì)選中這樣的簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘者當(dāng)然會(huì)失去面試的機(jī)會(huì)。如果是應(yīng)聘銷售人員，則要在簡(jiǎn)歷中寫清曾銷售過什么產(chǎn)品，前幾年的銷售額的趨勢(shì)等等，若只說“我是一個(gè)很好的銷售人員，我有很多銷售渠道，業(yè)績(jī)很好”，這樣的簡(jiǎn)歷命中率不會(huì)高。除簡(jiǎn)歷外，成績(jī)單與論文、推薦信也很重要。我們招聘很嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是研究開發(fā)人員，要研讀所有論文，然后從中評(píng)出在論文、學(xué)習(xí)成績(jī)、簡(jiǎn)歷等方面都較優(yōu)秀的人員，列入考慮范圍內(nèi)，最后進(jìn)行面試。

　　求職目標(biāo)要明確，不可輕言放棄

　　許多學(xué)生在應(yīng)聘之前并沒有明確的目標(biāo)，對(duì)于自己想就職于哪家公司及選擇這家公司的原因沒有很具體的計(jì)劃。無論是去朗訊、諾基亞、摩托羅拉、ibm還是別的公司，總之要有目標(biāo)。即使起初并沒有獲得面試機(jī)會(huì)或面試沒有成功，也不必灰心，可以不失時(shí)機(jī)地與面試經(jīng)理聯(lián)系并告知最近的進(jìn)展，遞交更新的簡(jiǎn)歷并詢問新的機(jī)會(huì)，也許該公司的經(jīng)理對(duì)你沒有任何印象，但久而久之，你與他建立了一定的聯(lián)系，當(dāng)該公司要招人時(shí)，可能會(huì)想到你，機(jī)會(huì)總要靠自己去創(chuàng)造。

　　加深對(duì)所應(yīng)聘公司的了解，可以給人留下深刻印象

　　對(duì)所應(yīng)聘公司是否了解，尤為重要。我曾經(jīng)歷過這樣一件事，那時(shí)在at&t(朗訊的前身)公司，曾面試過這樣一位應(yīng)聘者。當(dāng)我問他對(duì)at&t公司有什么了解時(shí)，他竟能把a(bǔ)t&t在全球及中國的概況，銷售什么產(chǎn)品，說得很清楚。我問他是怎么了解到的，他說他一直就想來我們公司，聽到獲得面試機(jī)會(huì)非常高興，于是在圖書館泡了幾天。他當(dāng)時(shí)給我印象很深，不是他的答案，而是他的誠意。

　　面試=技能+行為

　　我們的面試打分系統(tǒng)一般分為兩部分，技能分?jǐn)?shù)與行為分?jǐn)?shù)。技能方面重點(diǎn)考查應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。行為方面重點(diǎn)考查一個(gè)人用什么樣的行為完成工作的。也許你可以完成這項(xiàng)任務(wù)，但是怎樣完成的，這個(gè)過程也很重要，也就是考察一個(gè)人的綜合能力。只有雙方面的結(jié)合，才能真正衡量出面試者是否適合我們的職位需求，是否和公司企業(yè)文化匹配。