昨天，在北京舉行的2011-2012財年第二季度財務發布會上，聯想集團突然宣布一項重大人事變動。柳傳志再度從聯想集團隱退的消息無疑蓋過了聯想本季靚麗的業績數據。

　　復出坐鎮三年 柳傳志二度隱退

　　昨天，聯想集團宣布董事會成員進行調整，柳傳志卸任公司董事會主席，獲委任為聯想集團的名譽主席及高級顧問，今后將把主要精力專注于聯想集團的母公司聯想控股的業務；楊元慶將擔任聯想集團的CEO兼董事長，調整自2011年11月3日起生效。

　　柳傳志透露，聯想控股將于2014年-2016年期間在香港上市。他認為聯想控股目前的三大業務均具有很強的競爭力：一是主營PC業務的聯想集團（目前已在H股上市）；二是旗下的聯想投資和弘毅投資兩家投資公司，目前的投資回報率令人滿意；三是新進入的行業領域，包括之前的房地產，以及近兩年的新材料、農業食品和服務行業。柳傳志表示，最近兩年聯想控股所涉及的行業板塊將在聯想控股上市后實現每年30%的增長。

　　聯想第二財季 業績增長近九成

　　昨天，聯想集團發布的最新財報顯示，公司在第二財季實現銷售額77.86億美元，同比增長35%；實現凈利潤1.45億美元，同比增長88.9%；毛利率由去年同期的10.3%上升為12.2%；截至2011年9月30日，聯想集團總資產為155.78億美元，總銷售額約為137.06億美元，公司的凈現金儲備約為40億美元。另外，聯想在季內的全球市場份額亦刷新紀錄，達13.5%，并且超越戴爾躍升為全球第二大PC廠商。

　　老柳評價小楊 “我生命中的一部分”

　　談起楊元慶接班，柳傳志先喜形于色，并打了個很喜慶的比喻：“就像自己嫁女兒，把聯想嫁給楊元慶這么優秀的女婿，我開心得不得了。”柳傳志還說：“楊元慶是我生命中的一部分。”

　　為何選中楊元慶，柳傳志表示，楊元慶個人此前借貸巨額資金購買聯想集團8%的股份，說明其對公司的未來發展充滿信心。

　　但當談到楊元慶和劉軍等現聯想高層當年時的情形，柳傳志一度哽咽，幾欲落淚，不無感慨地說道：“培養一員大將真的不容易。”

　　老柳牽手小楊 不一樣的聯想路

　　柳傳志1984年創辦聯想。2004年，聯想集團收購IBM個人電腦業務后，柳傳志卸任董事會主席職務。聯想遭遇金融危機巨虧，柳傳志于2009年2月重新出山，擔任公司董事會主席。復出半年后，聯想實現扭虧為盈，并保持盈利至今。

　　楊元慶1989年進入聯想集團工作。1995年，出任聯想集團助理總裁，并于1996年晉升集團副總裁。1998年，任集團高級副總裁兼聯想電腦公司總經理。2000年，任聯想集團高級副總裁兼聯想電腦公司總裁。2001年，成為聯想集團總裁兼CEO。2004年至2009年間曾擔任聯想集團董事局主席。

　　本報記者 祝劍禾

　　記者手記

　　“家族化”之路

　　扶上馬送一程，這一送就送了三年。

　　從2009年聯想巨虧之時臨危復出，為楊元慶保駕護航將近三年，柳傳志選擇在聯想連續8個季度實現業績增長的時候再度隱退，將楊元慶再次領到前臺，可謂用心良苦。

　　也許在柳傳志看來，現在將是開始聯想“家族化”比較合適的時候。因為柳傳志曾經數度闡述自己辦企業的理念就是“搭班子、定戰略”，而目前這兩方面情況均很穩定。在班子方面，楊元慶不惜背負巨額借貸壓力出巨資購入自家公司的股票，柳傳志如此授意和布局，正是出于“家族化”聯想的愿望。

　　而在戰略方面，柳傳志更是將聯想集團未來數年的發展方向鋪陳妥當，那就是“聯想的下碗飯是移動互聯”。

　　柳傳志此次隱退，對于楊元慶和聯想集團都是一次難得的蛻變節點。在第一次失去柳傳志這根拐杖的那幾年，聯想一度摔得爬不起來。而現在，證明的機會又一次擺在了楊元慶面前。一家偉大的公司必然要向世人證明，自己不是某個人的公司。