提要：其實(shí)，酒類行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)上演大挪移的事時(shí)有發(fā)生，營銷策劃人穆峰分析認(rèn)為，決定職業(yè)經(jīng)理人去留的重要因素是企業(yè)實(shí)際控制人和經(jīng)理人在經(jīng)營思想上是否能夠取得一致，職業(yè)經(jīng)理人和當(dāng)家人建立默契才能相得益彰，否則一拍兩散是遲早的事。反面的例子已經(jīng)很多，正面如唐駿跟他老板陳發(fā)樹就是非常有默契的一對，結(jié)果兩人各得其所，互相成就。


　　本來只是猜測一個(gè)高管去留的“小事件”，后來因?yàn)閹讉€(gè)高管“扎堆”換東家而成為行業(yè)的“重磅新聞”，看來，釀酒行業(yè)依舊是按耐不住寂寞。

　　既成事實(shí)的“事實(shí)”

    　“劉敏要離開古井”的傳聞不是一天兩天的事了，自今年4月份，曾帶領(lǐng)古井集團(tuán)在泥濘中成功復(fù)出的曹杰辭去古井所有的職務(wù)后，劉敏的去留問題就成了圈內(nèi)不少“好事之人”街頭巷尾熱議的話題。

    　而當(dāng)時(shí)，在古井貢酒股份有限公司董事會未選舉出新任董事長之前，暫由公司董事、總經(jīng)理劉敏主持董事會日常工作。

    　12月15日，記者就“劉敏辭職”一事致電古井集團(tuán)辦公室主任，其明確表示“沒有的事”。

    　安徽省安慶市的古井總代理商鄭總也向記者表示，“并不知情，我們和古井的合作很好，不會因?yàn)槟囊粋€(gè)人的原因?qū)献鳟a(chǎn)生影響。”

    　“這個(gè)消息也是傳了半年了。這本來就是一個(gè)雙向選擇的事情，我想干，古井不愿意，我也沒辦法；古井要我留下，我想走，也沒轍。我也不可能在古井干到退休……”12月15日下午，劉敏接受《華夏酒報(bào)》記者電話采訪時(shí)表示，自己就是“努力把工作干好。”

    　不過，劉敏還是強(qiáng)調(diào)自己還沒有考慮，也沒有最后決定離開古井。

    　記者從2007年12月的古井貢第四屆董事會第15次會議決議公告中注意到，劉敏總經(jīng)理的職務(wù)任期到“第四屆董事會職務(wù)屆滿”。

    　事實(shí)上，在這個(gè)既成事實(shí)的“事實(shí)”中，劉敏或許也已萌生退意，具體什么時(shí)間離開，目前有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)是今年年底聘用合同到期，另一個(gè)是明年5月份，董事會換屆。

    　而早在2009年，劉敏接受記者采訪時(shí)，曾表示希望“把古井作為職業(yè)生涯的最后一站”，那時(shí)的他，只是認(rèn)為古井是另一個(gè)可以證明“他可以做事情的地方”。

　　從2008年1月上任以來，劉敏憑借著專業(yè)的酒業(yè)營銷技能和廣泛的人脈關(guān)系，開始了老帥的新征路。

    　“我之前是想在古井干到死的，但這只是我的一個(gè)想法，畢竟企業(yè)在不同的發(fā)展階段對人有不同的要求，這也很正常。”

    　那么，如此一來古井總經(jīng)理一職將由誰補(bǔ)上？業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，新的總經(jīng)理應(yīng)該會從酒廠里選拔產(chǎn)生。

       采訪中，劉敏還透露，大約在兩個(gè)禮拜之前，徐可強(qiáng)已經(jīng)在西鳳上任，出任陜西西鳳酒集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理一職。

    　此外，近日，啤酒業(yè)內(nèi)也流傳著一則相似的消息：“侯孝海將重回華潤總部代替于舒天擔(dān)任營銷中心總經(jīng)理”一職，而于舒天則轉(zhuǎn)去天津負(fù)責(zé)分區(qū)工作。

    　看來，臨近歲末年初，企業(yè)一只手在市場上忙于鋪貨促銷，另一只手也沒閑著，在四處“挖人”。

　　理念、業(yè)績考量職業(yè)經(jīng)理人

    　2007年底離開華潤雪花后，侯孝海曾加入河南金星啤酒，其后又閃電離職去了百威英博，此后在公開媒體上消失了兩年多。如今，轉(zhuǎn)了一圈的侯孝海再進(jìn)華潤。

    　再看白酒行業(yè)，一個(gè)是年屆50的劉敏，一個(gè)是65歲的徐可強(qiáng)，劉敏從寶雞酒精廠到西鳳酒任總經(jīng)理，從孔府家、金威啤酒再到古井；徐可強(qiáng)從辭去五糧液總經(jīng)理職位到離開酒鬼酒，如今再次出現(xiàn)在西鳳酒的全新舞臺上。

    　其實(shí)，酒類行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)上演大挪移的事時(shí)有發(fā)生，營銷策劃人穆峰分析認(rèn)為，決定職業(yè)經(jīng)理人去留的重要因素是企業(yè)實(shí)際控制人和經(jīng)理人在經(jīng)營思想上是否能夠取得一致，職業(yè)經(jīng)理人和當(dāng)家人建立默契才能相得益彰，否則一拍兩散是遲早的事。反面的例子已經(jīng)很多，正面如唐駿跟他老板陳發(fā)樹就是非常有默契的一對，結(jié)果兩人各得其所，互相成就。

    　據(jù)介紹，職業(yè)經(jīng)理人走人的情況無外乎兩種：一是經(jīng)理人沒有做到公司股東提出的業(yè)績要求，考核通不過被請走；二是與當(dāng)家人的經(jīng)營理念分歧大，經(jīng)理人不能施展抱負(fù)心灰意冷主動請辭。“尤其現(xiàn)在的上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，股東們眾口難調(diào)，讓經(jīng)理人無奈。”

    　那么，總經(jīng)理拍屁股走人，對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生怎樣的影響？

　　在穆峰看來，主要受到影響的將是企業(yè)下一步的經(jīng)營計(jì)劃。“人走了，既定計(jì)劃是否會重新修正？執(zhí)行上會不會變樣？政策的延續(xù)性肯定會有影響。”

    　實(shí)際上，這也是經(jīng)銷商們最關(guān)心的一點(diǎn)。“每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，人一變做事也要跟著變，都說做生不如做熟，我們適應(yīng)新人新政策也需要時(shí)間，所以沒事還是希望不要變。”酒商王先生如是說。

    　據(jù)了解，促使徐可強(qiáng)離開的原因正是其帶領(lǐng)的酒鬼酒經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與投資方中糖集團(tuán)在經(jīng)營思路上的分歧長期不能統(tǒng)一；劉敏的“正常離開”或許也有著對國有體制羈絆的束縛和想法不能實(shí)現(xiàn)的無奈。

    　其實(shí)，無論是徐可強(qiáng)任期內(nèi)的酒鬼酒還是劉敏任期內(nèi)的古井貢，其公司的業(yè)績都是有目共睹的，2009年酒鬼酒實(shí)現(xiàn)營收3. 65億元，較上年增長11 .76%；古井貢酒2010年前三季度報(bào)告主要財(cái)務(wù)指標(biāo)每股收益0.61元，每股凈資產(chǎn)3.7元，凈資產(chǎn)收益率17.04%。

    　“好的公司業(yè)績不是靠一個(gè)人來完成的，職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)有很多不確定的因素在里面，隨著時(shí)間和競爭環(huán)境的變化，很多正面和反面的效應(yīng)就會被放大。”方德營銷咨詢董事長、營銷專家孟躍在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人到公司后，角色就立馬發(fā)生了變化，從聚光燈下走進(jìn)企業(yè)成為一名員工，原先光鮮的外衣就變成了企業(yè)的“工作服”，就要在最短的時(shí)間內(nèi)證明“你能行”。