提要：可以看到，河南葡萄酒的復興具有多方面的有利條件。首先，鄭州是中部地區最大的商品集散地，承接著東西南北的物流配送，隨著沿海地區制造業向中原遷徙，新一輪的經濟拐點將在鄭州市場出現，為葡萄酒消費提供了基礎條件；此外，巨大的人脈資源將給鄭州帶來新的經濟增長，葡萄酒會所這種全新的消費形式登陸鄭州，為葡萄酒文化的普及提供了有力的平臺。
河南葡萄酒市場有了長足發展。

    　近年來，　特別是在河南省核心消費市場——鄭州市，葡萄酒消費熱潮漸已形成。而集葡萄酒文化推廣、品酒、消費、休閑等多種享受式體驗于一體的葡萄酒會所悄然興起，具有規模的已達40多家。

起伏不定難突破

    　河南葡萄酒生產企業紛紛把眼光瞄向省內市場，欲從根據地市場獲得發展。實際上，隨著葡萄酒文化的推廣，進口酒消費占據了相當一部分的市場份額。如今，曾經風靡全國的河南黃河故道產區的葡萄酒，卻一直未能得到突破式發展。

    　河南從一個葡萄酒生產大省，被逐漸擠到行業的邊緣，直到迷失發展方向，生存空間幾乎失掉，除了歷史原因，諸多人為的因素也令人深思。

　　在20世紀90年代以前，民權牌葡萄酒一直是中國葡萄酒行業的一面旗幟，是中國葡萄酒產業的先鋒，是中國葡萄酒文化的早期教育者，也是中國葡萄酒消費的普及者。當時，民權葡萄酒廠不僅是河南最大的葡萄酒企業，更是“黃河故道產區”的代表性企業。從1985年到1990年是其輝煌時期，民權葡萄酒廠曾創下年產3萬千升葡萄酒的業績，且產品曾出口到東南亞等國家和地區。

    　而在1990年—2000年的10年間，民權葡萄酒廠走馬燈似地換了8任廠長，其后數易其主，并一度止步不前。2005年，浙江九鼎建設集團斥資3400萬元整體收購了民權五豐葡萄酒有限公司，并改名為民權九鼎葡萄酒有限公司。九鼎集團對其進行收購，對民權葡萄酒行業來說是個利好。九鼎集團的雄厚資金和優秀的管理人才，具備把民權葡萄酒做強做大的能力，河南葡萄酒行業也迫切需要這樣一個領軍企業，使民權葡萄酒逐漸恢復元氣。

重整山河待佳音

    　2007年，民權縣葡萄酒產業被央視曝光，眾多小型葡萄酒企業經營一落千丈，沉積多年的民權牌葡萄酒或多或少地受到了一定的影響。

　近年來，隨著河南葡萄酒市場的升溫，河南葡萄酒生產企業的決策者，紛紛把銷售重點放到了“根據地市場”。憑借長期以來的文化積淀和較為完善的市場渠道運作，民權九鼎葡萄酒和神舟葡萄酒等河南葡萄酒品牌與國內葡萄酒行業的幾大品牌展開了激烈的市場爭奪戰，九鼎公司的產品在南陽、洛陽的市場認知度明顯加大，神舟公司的產品進入了鄭州的丹尼斯、沃爾瑪等大型超市，取得了不錯的業績。

    　然而，人才流失、觀念滯后、管理粗放等，已成為制約河南葡萄酒產業發展的瓶頸。所以，加快建設原料基地、穩定技術與銷售隊伍、規范企業管理等，已是迫在眉睫。

    　當然，一個地域產業的興衰與當地政府的引導培育有很大關系。如浙江溫州的皮鞋，河南鞏義的電纜等，就充分說明政府引導的重要性。當年全國火燒溫州皮鞋的時候，當地政府并不是一棒子把這個行業打死，而是以此為借鑒，領導行業生產出合格的產品投放市場，現在，國內皮鞋業十大名牌有6個來自溫州。

　　而河南葡萄酒自2007年遭遇央視曝光之后，雖看到前途一片光明，卻苦于找不到出去的門路，在這種處境下，政府的引導和支持將發揮至關重要的作用。

    　可以看到，河南葡萄酒的復興具有多方面的有利條件。首先，鄭州是中部地區最大的商品集散地，承接著東西南北的物流配送，隨著沿海地區制造業向中原遷徙，新一輪的經濟拐點將在鄭州市場出現，為葡萄酒消費提供了基礎條件；此外，巨大的人脈資源將給鄭州帶來新的經濟增長，葡萄酒會所這種全新的消費形式登陸鄭州，為葡萄酒文化的普及提供了有力的平臺。

    　河南葡萄酒企業面臨的課題是如何把握利用當下的有利形勢，為自身發展所用。據記者的調查了解，目前鄭州的40多家葡萄酒會所里，沒有一家經營省內葡萄酒品牌，這不能不引起河南本土企業的重視。

　　河南葡萄酒如果不找出差距，找出新的市場切入點，而任由進口葡萄酒和國內巨頭蠶食鯨吞，雖然葡萄酒醉了中原，河南葡萄酒業卻只能袖手旁觀而已。