2009年對于中國乳品企業而言，面對的挑戰和機遇并，特別是今年乳業的最大贏家，連續3季度保持銷售行業第一，率先完成200億銷售目標的伊利集團用驚人業績增長證明了，對一個乳業而言，如何把握機遇迎接調戰是異常重要的。

　　2008年乳業風暴觸及到整個乳品行業，作為行業領軍企業的伊利集團也遭受到嚴峻的挑戰。進入2009年，伊利集團在全面整頓產品安全的基礎上有針對性的加強產品研發上市力度，采用靈活德營銷策略吸引消費者，進而率先實現企業產銷的全面恢復，有力的推動的整個乳業大市的復蘇。

　　第一季度，伊利主營業務收入增長8.25%，達到50.99億元，凈利潤同比大增103.59%，達到了1.13億元，比去年同期翻了一倍以上。伊利5大類產品的銷量增幅均高于行業平均水平。與此同時，伊利的品牌形象實現了強勁的恢復。作為民族企業的代表，伊利無論在“品牌信賴度”還是在“品牌受歡迎程度”上都排在行業第一位。此外，在“品味2009”我最信賴的食品品牌評選初選中，伊利以高票當選“消費者最信賴品牌”。

　　縱觀2009年全年，伊利集團的業績始終保持了強勁的增長態勢，連續保持行業第一的位置。今年前三季度，伊利累計實現主營業務收入192.22億，同比增長1.03%，實現凈利潤5.51億元，較去年同期增長636.66%。

　　銷售業績激增的背后是伊利產品市場占有率的顯著提升。AC尼爾森的監測數據顯示，2009年上半年，伊利各大產品線的市場份額均有所增加。伊利金典奶、營養舒化奶等高科技含量、高附加值的明星產品則以23.5%的市場份額增幅在與同級別產品的競爭中拔得頭籌，成為伊利上半年盈利能力走強的有力支撐。目前，伊利嬰兒奶粉以13%的市場份額、成人奶粉以21%的市場份額全面領跑中國奶粉市場。近兩年來伊利集團的中高檔嬰幼兒奶粉更是始終保持著140%的增長。數據顯示：平均每6個中國寶寶中就有一個在喝伊利奶粉。

　　實現市場銷售的全面突破的同時，伊利集團啟動了繼服務北京奧運會后又一次重大贊助、服務行動---牽手上海世博會。5月25日，伊利集團成為2010年上海世博會唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。牽手世博成為提升伊利產品品質、形象和公司競爭力的又一重大機遇。針對世博會的要求伊利集團董事長潘剛在全公司范圍內推行了一場以“世博標準”工程為主題的品質升級行動，由內而外地對伊利的品質、渠道、科研及公益形象進行全方位的鍛造，全面升級精確管理體系，全面提升產品品質和服務。

　　“世博效應”更成為2009年推動伊利業績增長，提升伊利品牌形象和消費者認可度的關鍵性因素。伊利集團就世博服務的方式、范圍進行了不斷創新，進一步加強了企業的管理、服務能力，贏得了消費者和業界的進一步認可。不久前，上海世博會與伊利集團共同啟動了上海世博會母嬰服務中心項目。伊利集團將參與世博園區內40多個母嬰服務中心的建設服務工作，為帶著嬰幼兒的參加世博會的家庭提供嬰兒看護等多項便利服務。參建世博會母嬰服務中心是伊利集團在提升世博服務內容、水平的全新舉措，展現了伊利集團全新的世博服務理念和更廣泛、更靈活的服務方式。此外，伊利集團還將與交通銀行合作推出具有銀行卡支付功能的伊利牛奶自動售貨機，為世博游客、消費者提供了更加便捷、人性化的深度服務。

　　2009年，伊利成功把握住危機過后的市場機遇，成為中國乳業恢復最快，銷量最大的行業領袖，更重要的是，伊利集團在資源整合，市場占有、開拓方面成就顯著，展現了其他乳企難以匹敵的綜合性優勢，這將成為伊利今后持久性發展的關鍵推動力。