經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州閥門產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州閥門產(chǎn)業(yè)一年可創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元，占全國1/4的市場份額。然而隨著金融風(fēng)暴的侵襲，溫州閥門行業(yè)發(fā)展遇到困境，“多、小、散、亂”的問題愈加突出。溫州閥門企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到，要想持續(xù)健康發(fā)展，必須加快聯(lián)合重組步伐。

　　近期溫州閥門企業(yè)組建集團(tuán)抱團(tuán)發(fā)展浪潮風(fēng)起云涌，如中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森閥門公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門集團(tuán)組合18家企業(yè)為科技集團(tuán)；立信閥門以現(xiàn)金收購方式控股4家閥門企業(yè)組建集團(tuán)；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)。還有不少企業(yè)的并購重組正在醞釀中。

　　重組形成新優(yōu)勢(shì)

　　溫州的閥門企業(yè)做夢(mèng)都想把產(chǎn)品打進(jìn)國家重大工程項(xiàng)目中，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒有財(cái)力去創(chuàng)新。永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價(jià)競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當(dāng)打工者角色，巨額利潤被外商賺取；五是好多閥門企業(yè)只生產(chǎn)閥門，銷售渠道控制在人家手中。

　　在這種背景下，聯(lián)合重組成為不少企業(yè)的選擇，欲借此應(yīng)對(duì)市場，擴(kuò)大發(fā)展。永嘉泵閥業(yè)中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)已與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。最初，宣達(dá)集團(tuán)有意識(shí)地尋找合作對(duì)象，之后，浙江耐森閥門有限公司主動(dòng)找上門，經(jīng)過一番談判，雙方發(fā)現(xiàn)，無論經(jīng)營理念還是合作事項(xiàng)都比較吻合，于是一拍即合，兩個(gè)月后即達(dá)成了合作的基本框架。

　　耐森閥門雖然實(shí)力不是很強(qiáng)，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達(dá)集團(tuán)子公司。宣達(dá)集團(tuán)將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及蝶閥市場。目前宣達(dá)集團(tuán)蝶閥銷售額一年2000萬元，而耐森閥門一年也有2000萬元，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進(jìn)了，資金實(shí)力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強(qiáng)、做精。

　　克服困難促增長

　　華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)，使6家小企業(yè)成為集團(tuán)的子公司，通過充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門集團(tuán)。該集團(tuán)董事余正可認(rèn)為，在金融危機(jī)下，市場需求下降，中小企業(yè)的競爭劣勢(shì)凸顯，如不抱團(tuán)重組，企業(yè)的生存就會(huì)面臨巨大壓力。

　　余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢(shì)可用兩句話來形容，對(duì)集團(tuán)而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團(tuán)公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過開發(fā)高端產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢(shì)；對(duì)子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做強(qiáng)。