當我們還在茶館里慵懶的品茶聊天時，也許，大洋的那一頭，很多人已經不再有機會喝到純粹的中國茶了。經濟危機的到來改變了許多生活內容，以至于茶這種普及性很高的健康飲料，嘎然而止十幾年來的對外貿易增長。日前，坐在杭州著名的太極茶道老茶館里，臺灣茶的代表者之一林泰豐老人不無憂慮地說，世界茶葉市場很快會有一場沖擊波，坐在他旁邊的是中國茶葉界資深學者、《中國茶經》主編之一俞永明教授。他們的一席話，道出了中國當下茶人、學者的憂心忡忡景況。此次世界金融危機中給我國的茶葉出口帶來了不小的影響.然而危機乃危險中的機會,面對眼下的金融危機,我國的茶業如何在此次危機中殺出重圍,力挽狂瀾.同時又如何從此次危機尋求發展機會,是眼下我國茶業企業必須思考的問題.

　　金融危機之下我國的茶業現狀是:一方面茶葉出口下降,另一方面是國內需求仍處在不溫不火的狀態.另外是茶葉企業的規模,技術,設備參差不齊,缺乏知名品牌.從而造成我國茶葉的良莠不齊,甚至是魚龍混雜.造成了所謂中國茶“一一三四”的現狀，即種植面積世界第一，產量世界第一，出口量第三，創匯額第四。

　　第一,茶葉出口下降,一方面受金融危機影響,  然而更多的是要思考我國茶業自身的問題.為什么會出現茶葉出口下降的問題.是否還存在農藥殘留問題,茶葉品質是否真的達到進口國的產品要求,如果這些問題解決不了,即便是金融危機過后,我國的茶葉出口同樣還是會遇到此類問題,而這些問題才是從最根本上制約我國茶葉出口的重要問題.

　　第二,國內需求的平淡狀態,有金融危機影響的成分,但是金融危機影響不大,而影響茶葉內需的主要因素是我國的飲茶之風的限制,目前國人對茶的認識與消費量還比不上發達國家，中國人均茶葉消費比不上歐洲。調查顯示，中國人茶葉消費人均才500克，英國人卻是我們的4倍多。

　　第三,缺乏知名品牌的茶葉企業.據統計資料顯示，中字頭下屬12家省級茶葉公司中，只有4家有注冊商標的。全國生產加工茶葉企業有6.7萬家，只有近千家茶葉有注冊商標的，能稱得上品牌的幾乎沒有。品牌的形成是多方面原因造成的,給金融危機關系不大,但是目前也是制約我國茶葉發展的重要問題.

　　在全球金融危機影響下,解決我國茶業以上問題,本人認為應從以下幾個方面著手.

　　第一,修煉內功,提高茶葉品質,對品質的要求,至少要確保茶葉的綠色食品,不能有對人體有害的農藥殘留,同時形成統一的標準.在保證茶葉品質的的基礎上還要加強同國外茶葉消費大國的茶文化的溝通交流,不僅讓其了解我國的茶葉的輝煌歷史,更讓其了解我國現代茶葉的發展.金融危機的到來,讓我們痛定思痛,也是給了我們反思的時間,正是給了我們修煉內功的時候.

　　第二,通過茶文化的滲透,再現唐朝飲茶之風.我國唐朝飲茶興盛的原因有多方面的,在這里簡單談一點,那就是茶通過佛教的傳播.茶葉興盛于唐朝,準確的說應該是在安史之亂以后, 當時的人們經歷過戰爭的洗禮之后，人們不只從物質上受到嚴重影響，而且在心理上造成極大的創傷，為彌補這種精神的創傷，為滿足人們渴望有安定的生活，佛教在此時就被得到廣泛關注，而佛教與茶有著不解之緣.這時期的飲茶就象宗教一樣得到大眾的虔誠信仰.現如今的金融危機也給人們的心理帶來了沉重的壓力,而茶的平和之飲是能夠緩解人們心理壓力的良藥.所以通過我國茶道的傳播來拯救陷入心靈創傷的國人.再現我國興盛的飲茶之風.

　　第三,打造品牌,樹立龍頭企業. 目前我國茶企有一些上規模的企業雖然也注重自身形象,然而所謂的品牌戰略,其實只是為了多銷售一些產品而已.我國茶葉企業應具有樹立大品牌的理念和高度。從精神、文化和情感訴求方向深度挖掘茶葉品牌的文化內涵及經濟價值、社會價值。龍頭企業是行業的先頭兵,是行業的榜樣,我們現在喝茶能想到的是什么地方產的什么茶,比如,安溪產的鐵觀音,而很少有人想到是哪個廠生產的鐵觀音,這就讓飲茶人無法選擇廠家,更談不上忠誠于某個廠家的茶.只有盲目的買一點喝喝,怎么才能達到,喝茶時就想到你這個茶廠.金融危機的到來也是誕生龍頭企業的最佳時期,因為經歷過此次經濟地震后能保存下來的便是有勢力企業.有勢力的企業通過整合資源,走真正的品牌化戰略.一定能夠帶領中國茶業收復失地,重振中國茶之雄風.

　　現如今的金融危機已經波及到實體經濟,給實體經濟造成的影響就是淘汰一些沒有競爭勢力的企業,而對于有勢力的企業,則是其成為龍頭企業的天賜良機,我國經濟通過30年改革開放,取得了突飛猛進的發展,眼下的金融危機正是在此基礎上進行的大浪淘沙的過程,這是我國企業做強所必須經歷的過程.我們堅信我國茶業經歷此次經濟洗牌,定能誕生出影響全球的茶業企業,從而再現茶葉故鄉的風采。