北票市東官鄉(xiāng)海豐村農(nóng)民張志忠是冷棚甜瓜栽培的行家里手，在依靠種植甜瓜致富的同時，積極幫助周邊農(nóng)民，通過承租土地、發(fā)展合作社等措施進一步擴大了該村的冷棚甜瓜生產(chǎn)規(guī)模。在他的帶動下，海豐村設施甜瓜由最初的30畝發(fā)展到了400畝，占全村冷棚面積的90%以上。冷棚甜瓜已成為該村的主導產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收、脫貧致富發(fā)揮了巨大作用。

　　一、志忠合作社發(fā)展經(jīng)驗

　　2003年到2005年間，張志忠一直在盤錦市從事甜瓜生產(chǎn)，積累了豐富的栽培管理經(jīng)驗。2006年在鄉(xiāng)政府發(fā)展設施農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策的鼓舞下（第一年補貼1100元/畝、第二年1350元/畝、第三年1800元/畝），他毅然回鄉(xiāng)發(fā)展冷棚進行甜瓜生產(chǎn)。當年他聯(lián)合本村的兩位農(nóng)民，共同建設了24棟、32.7畝的冷棚，其中張治忠4棟、8.7畝，其他兩人各10棟、24畝。32.7畝冷棚全部進行上茬甜瓜下茬青椒或番茄生產(chǎn)。在他的技術指導下，當年兩茬每畝純收入實現(xiàn)了10000元，其中甜瓜純收入5000元，下茬青椒或番茄純收入5000元，總收入32.7萬元，其中張志忠收入8.7萬元。2007年，甜瓜種植戶發(fā)展到了12戶，面積達到了100畝，畝均純收入達到了11000元，總收入110萬元。2008年種植農(nóng)戶發(fā)展到15戶，三個集中連片種植區(qū)，共計400畝，實現(xiàn)畝收入8000元。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，張志忠與外地客商建立了良好的客戶關系，形成了穩(wěn)定的銷售渠道。他在為本地農(nóng)民免費提供技術服務的基礎上，還統(tǒng)一免費聯(lián)系種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資，包銷產(chǎn)品。目前，該村生產(chǎn)的甜瓜除在朝陽、北票銷售外，已遠銷到黑龍江、內(nèi)蒙古等省區(qū)。在張治忠的帶動下，又有10多戶農(nóng)戶準備加入甜瓜生產(chǎn)。

　　為了實現(xiàn)甜瓜生產(chǎn)的規(guī)模發(fā)展，張志忠在村委會的大力協(xié)助下，從無力發(fā)展甜瓜生產(chǎn)的農(nóng)民手中承包土地，租期兩年，然后原價轉租給有發(fā)展積極性的農(nóng)戶，按照歷年糧食生產(chǎn)的價格折算承包費，實行上打租。2006年開始發(fā)展甜瓜時，每畝土地的承包費是400元，2007年承包費達到了960元，2008年承包費為800元，農(nóng)民都自愿將承包地租給張志忠。為了增加農(nóng)民收入，張志忠還積極吸納轉租耕地的農(nóng)戶來打工，平均每人日工資25元，一個生產(chǎn)季節(jié)平均每人獲得工資收入5000元。

　　為了加強農(nóng)戶間的合作，更好地為生產(chǎn)戶服務，在北票市農(nóng)委的指導下，2008年1月28日，張志忠成立了志忠甜瓜專業(yè)合作社，成員大部分是本村的農(nóng)戶，同時下府鄉(xiāng)、蒙古營鄉(xiāng)，甚至是赤峰市奈曼旗的農(nóng)民也被吸引積極加入，入社農(nóng)戶總數(shù)達35戶。合作社實行統(tǒng)一購進種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)物資，并以低于市場的價格供應給社內(nèi)的生產(chǎn)農(nóng)戶，對于非合作社成員張志忠也按照成員的待遇給予了幫助。

　　 二、志忠合作社發(fā)展模式的啟示

　　當前的農(nóng)業(yè)發(fā)展要求實現(xiàn)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。即堅持“種植農(nóng)業(yè)設施化、設施農(nóng)業(yè)高效化、高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化、規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)化”。張志忠?guī)赢數(shù)卦O施農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式正是適應了當今農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。其主要特點體現(xiàn)在以下幾方面：

　　（一）實現(xiàn)了種植農(nóng)業(yè)的規(guī)模化

　　農(nóng)業(yè)的發(fā)展最終要走產(chǎn)業(yè)化之路，要求改變傳統(tǒng)的“一家一戶”分散經(jīng)營的方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的規(guī)模化經(jīng)營，通過規(guī)模化經(jīng)營實現(xiàn)效益的最大化。農(nóng)民的主要生產(chǎn)資料就是土地，要實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，達到更高的效益，就必須實現(xiàn)土地的規(guī)模集中。目前農(nóng)村家庭主要勞動力外出打工數(shù)量不斷增加，對家庭來說，由于勞力的缺乏，相當數(shù)量的農(nóng)戶無力耕種，張志忠以高于市場的承包價格，從無力耕種的農(nóng)民手中承包土地集中發(fā)展甜瓜生產(chǎn)，實現(xiàn)了土地的自愿、有償流轉，變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。通過規(guī)模化經(jīng)營，實現(xiàn)了統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)程、統(tǒng)一使用農(nóng)業(yè)投入品、統(tǒng)一銷售，從而提高了農(nóng)民的組織化程度。農(nóng)民不但從出租土地中獲得了一項收入，而且節(jié)省下來的勞動力到集中后的土地上打工在獲得一項收入，達到了增收的目的。

　　（二）實現(xiàn)了土地種植的高效化

　　我們從幾年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中可以了解到，單純大田糧食生產(chǎn)的經(jīng)濟效益要實現(xiàn)較大突破十分困難，必須發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，才能提高土地產(chǎn)出效益。以大田玉米生產(chǎn)為例，一畝水澆地平均畝產(chǎn)1200—1500斤，按照每斤0.60元計算，畝產(chǎn)值為720—900元，考慮種子、化肥、農(nóng)藥、地膜等農(nóng)用物資漲價因素，每畝農(nóng)資投入及人工等費用約需400元，每畝玉米純收入約為300—500元。張志忠利用設施發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，冷棚上茬甜瓜下茬蔬菜畝產(chǎn)值可達到18000—19000元，扣除生產(chǎn)投入，每畝純收入可達10000—11000元，是普通大田種植的幾十倍以上。目前我市還有可利用的水澆地100余萬畝，如發(fā)展高效農(nóng)業(yè)就可增加收入100億元，農(nóng)民人均收入可增加4000元。可見改變種植業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)對農(nóng)民增收的巨大作用。同時土地從目前以婦女和老人為主家庭耕種且利用率低的情況下集約到生產(chǎn)大戶手中，進一步提高了土地的利用率，也增加了土地的產(chǎn)出效益。通過土地集約經(jīng)營發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，也將為今后逐步培育以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為生的職業(yè)農(nóng)民奠定了基礎。

　　（三）實現(xiàn)了規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)化

　　一家一戶的分散農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，信息閉塞，技術落后，難以應對千變?nèi)f化的市場、難以深入開展技術指導和實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，市場風險大、產(chǎn)品銷售難。要改變這種狀況，就必須實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)化，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，減少生產(chǎn)壓力。農(nóng)民專業(yè)合作社就是其中的一種形式，它解決了一家一戶面對市場的困難。張志忠成立的志忠甜瓜專業(yè)合作社，就是在原來松散組織基礎上形成了一個緊密的利益共同體，將土地規(guī)模集中起來使用，進一步統(tǒng)一了專業(yè)合作社成員的生產(chǎn)技術指導、生產(chǎn)管理、農(nóng)資供應和產(chǎn)品銷售，提高了設施甜瓜生產(chǎn)農(nóng)戶的產(chǎn)品質量，規(guī)避了市場風險，為合作社成員帶來了較高的收入。