市場的供不應(yīng)求，是茅臺(tái)、五糧液、劍南春這些名酒敢于頻頻提價(jià)的主要緣故。但是，在大部分名酒相繼漲價(jià)的情況下，中小品牌的低檔酒不宜冒進(jìn)，應(yīng)靜觀其變。因?yàn)榈投耸袌龅南M(fèi)群體對(duì)價(jià)格的特別敏感，況且中小品牌離“品牌消費(fèi)”還有著較大的距離。

　　專家表示，在市場強(qiáng)勢(shì)品牌競相提價(jià)的情況下，中小品牌以“不變”應(yīng)“萬變”是一種比較明智的策略。特別是在旺季，價(jià)格不變更有利于促進(jìn)市場銷量，拉開與名優(yōu)品牌之間的價(jià)格競爭檔次，贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

    　所以，中小品牌盲目漲價(jià)并不是好事，而是要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，針對(duì)旺季合理的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品得以推陳出新，從而提高市場競爭力。

    　產(chǎn)品品質(zhì)不僅是塑造品牌形象的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)在市場搏殺的利器。隨著社會(huì)的進(jìn)步，酒類產(chǎn)品的生命周期日漸縮短，不同企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品在性能、理化指標(biāo)和可靠性方面大同小異，同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　從品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展以及市場的發(fā)展趨勢(shì)來看，中高端產(chǎn)品將會(huì)成為市場的主導(dǎo)，面對(duì)漲價(jià)，要理性面對(duì)，價(jià)格漲，品質(zhì)更要“漲”。

    　目前，許多企業(yè)通過換個(gè)包裝，換個(gè)瓶子，價(jià)格就跟著上漲，這顯然是不合理的。

　　許多企業(yè)僅僅投巨資在策劃上，產(chǎn)品幾乎沒有新的賣點(diǎn)，包裝也沿用了過去的老形象，這樣的漲價(jià)也不會(huì)取得好的業(yè)績。

　　產(chǎn)品要不斷提升品質(zhì)、升級(jí)換代，從根本上改變整體產(chǎn)品檔次平庸的現(xiàn)狀，而不是依靠盲目提升價(jià)格來提高產(chǎn)品檔次。

    　漲價(jià)為區(qū)域名酒讓出了一定的價(jià)格空當(dāng)，創(chuàng)造出了一絲機(jī)會(huì)，這就要求企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮，在滿足消費(fèi)者基本需要的情況下，開發(fā)出產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)。在渠道或價(jià)位上要有與主打產(chǎn)品沒有沖突的產(chǎn)品，作為本企業(yè)的補(bǔ)充產(chǎn)品，在不改變固有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、影響固有產(chǎn)品利潤的同時(shí)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加全面和均衡。

    　價(jià)格浮動(dòng)不是隨意的，必須考慮產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)隔。一般來說，每一個(gè)價(jià)格區(qū)隔內(nèi)都有終端的強(qiáng)勢(shì)品牌。如果跨越價(jià)格區(qū)隔，進(jìn)入另外的競爭地帶，難度可想而知。尤其是從低價(jià)格區(qū)隔向高價(jià)格區(qū)隔挺進(jìn)的時(shí)候，品牌價(jià)值、市場地位的差距將成為阻礙的最重要因素。

    　因此，確定漲價(jià)的幅度必須從產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)隔入手，綜合企業(yè)的各方要素制定一個(gè)合適的范圍。一次成功的漲價(jià)，必須解決好漲價(jià)的目的、理由、支持、價(jià)值表現(xiàn)、配套措施以及漲價(jià)時(shí)機(jī)等因素的組合問題。只有解決好這些問題，漲價(jià)才會(huì)水到渠成，瓜熟蒂落。