“民以食為天、食以味為先”，隨著現代經濟生活水平的不斷提高，人們已不在滿足一日三餐的“溫飽”需求，而更加注重飲食營養與風味的多樣化，可謂給調味品業營造出一個廣闊的市場發展空間，但是隨著市場競爭的日益激烈，今天一些調味品企業的發展步伐卻相對滯后，行業中具有規模效益，強勢品牌的企業并不多。據有關數據顯示：自1999年以來，調味品制造業的銷售收入增長緩慢，固定資產投資也逐漸減少，僅從醬油的銷量來看，就一直呈下滑趨勢、其競爭狀態不容樂觀。因而，業界人士大有正視與反思業態現狀的必要！正所謂：“沒有味道，何開胃口？”

 
現狀一：同質化現象嚴重

調味品企業大多是沿襲傳統釀造工藝和手工作坊式生產發展起來的，普遍存在生產設備陳舊、產品科技含量低、企業員工素質差及管理觀念落后等現象，同時，由于過去長時期受計劃經濟體制的約束，一些舊的管理陰影還依舊存在。計劃經濟時代，調味品業的經濟效益主要依靠粗放型的經濟增長方式，片面追求資本和勞動的高投入，而忽視了現代科技與現代管理的運用，當賣方市場轉向買方市場后，調味品企業就顯得不熟悉和不適應新的市場經濟運行規則，加之基礎條件差、技術薄弱，這就決定了其先天營養不足，提高產品整體質量水平相對乏力。目前，在同類產品中，工藝特點不明顯、生產技術偏低、產品同質化現象突出，即使老字號與新品牌之間也無太大的差異，這樣以來就造成了市場供求矛盾的加劇，企業間無序競爭、惡性競爭愈演愈烈。

現狀二：高成本低效益

調味品企業是以農副產品深加工為主，受原料市場價格與人們消費水平影響較大，產品在加工過程中生產工藝周期長、資金占用大、周轉慢，且產品本身附加值也很低，因而，“高成本低效益”一直是行業中一個頭痛的事情。近年來，由于行業技術門檻低，外來資本很容易進入，無論個體、集體還是合資企業都相繼增多，使市場需求總量趨向過剩。在狹小的生存空間中，一些調味品企業彼此競相壓價，大打價格戰，導致本就收效甚微的調味產品利潤更加微薄，有甚者是不計成本的惡性競爭，為分得一匙殘羹，有的偷工減料、降低質量，有的粗制濫造、以次充好，假冒偽劣大行其市，這樣不但造成了市場競爭的嚴重無序，更使調味產品的利潤、檔次極度降低，我們的企業也難創造出質量效益。同樣，整個行業也無力使產品價格戰從根本上轉變為品牌價值戰！

現狀三：地方品牌居多

受地方風俗和個人口味喜好的差異性影響，調味業主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的發展，雖然一些企業已逐步發展為區域性品牌，產品已輻射到部分臨近的省外市場，但真正意義上的全國性品牌并不多，就“四大名醋”而言，也還主要是在各自的根據地呈主流消費。目前，國內調味制造業主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場份額達30%以上，有上海太太樂、上海味好美等較多知名企業，其它地區如廣州致美齋、北京王致和等亦表現不俗。從品牌結構來看，能在全國市場叫響的品牌比例不到1%，當然這與產品的風味，企業的規模、品牌的價值、地方的差異無不相關，不過，也與調味品企業追求眼前利益的短期行為，不重視市場需求和強化現代營銷有直接的聯系。因而，“長期局部作戰、市場范圍不廣，品牌知名度弱”是調味品業一個嚴峻的現實問題。

現狀四：市場營銷意思不強

受歷史發展背景制約，調味品企業、特別是一些老的國營企業很難從傳統體制中徹底解脫出來，多數企業是集“產、供、銷”為一體，負擔過重，沒有建立健全適應市場競爭的現代營銷機制，以單一的銷售科為籠頭，以各直銷、經營辦事處為主要分銷網絡的銷售模式還依舊存在。在人力資源上，還主要依靠企業內部所謂的“正式工”去充當主力軍，使銷售隊伍嚴重存在團隊意識不強、機制弱、素質差及觀念落后等現象。同時，有的企業雖然重視市場需求，但不重視市場挖潛革新，一味地跟風模仿和亂鋪攤子，片面追求產值、產量、而忽略了深化管理和強化營銷，加之生產負擔重、產品不對路，所以，不是市場萎縮就是被市場淘汰出局。在如今的調味品行業，很多企業還停留在“推銷”階段，沒有把自己提升到“營銷”這一深層次上來，多數廠家是在產品出來字后才談營銷，諸不知，這時營銷的步驟已過了一半，也就是說產品開發前的市場調查、市場定位，口感設計等無從談起，或者是輕描淡寫，一塌糊涂。

發展一：強化科技與管理

市場的競爭根本還在品質，調味品企業要改變技術水平不高，產品質量低下的現狀，就必須努力把傳統釀造與現代科技相結合，把科技技術投入和內部管理相結合，通過“以管理抓質量、以質量求生存”，不斷增強市場競爭力。當然，在管理上首先要樹立全員質量意識，要建立完善的質量管理體系，要徹底杜絕過去“觀、等、靠”的陋習，要依靠“技術再發展”，讓企業形成科技→質量→產量→規模→效益的良性循環，走優質、低耗、高效的質量效益發展之路。只有依靠科技與管理，才能提高產品的技術含量，拉開與競爭品牌的檔次。言之，提高現代科技水平和建立現代企業管理制度是促進產業發展的必經之路。
發展二：轉變機制更新觀念

 
受傳統觀念的束縛，一些企業的經濟發展水平難免受到一定限制，所以，“轉變機制，更新觀念”是激活調味品企業適應市場競爭的前提條件。特別是一些國營企業，雖然過去產品暢銷，品牌也有一定知名度，但因觀念、機制不適應市場經濟的轉變，過去的技術管理、人才優勢也就發揮不出來，貨款回籠難以保證、產品銷售每況愈下。因而，只有緊緊圍繞顧客需求不斷強化市場觀念、質量觀念，人才觀念，積極推行名牌戰略，實施勞動優化組合、資本高效運作及企業持續發展，并在企業內部建立健全風險機制、責任機制、競爭機制，才能尋求低成本擴張企業規模、擴大市場占有率，從而調動職工的向心力和加強企業的凝聚力！

發展三：實施差異化競爭策略

隨著調味產品“同質化”，銷售“同式化”現象的日益突出，如何有效實施差異化策略是市場競爭取勝的關鍵所在。因而，怎樣針對市場需求和競爭環境建立與同類品牌之間的差異化特征非常重要。下面舉例分析：

一、產品口感差異：這種差異是優于同類產品或同類產品不能達到的一種能滿足顧客需要的新口感設計。

二、技術條件差異：你擁有的先進設備及技術條件居行業領先地位，是競爭對手無法達到或短期內不能趕上甚至超過你的。

三、營銷手段差異：企業須有一套先進并可行性強的營銷模式，可快速建立銷售網絡、打開產品通路，能比競爭對手搶先一步占領市場，如：利用渠道差異策略。

四、目標市場差異：通過細分市場，找到一個新的生存發展空間，少有或根本無競爭對手插足，使你游刃有余。

其它如管理機制差異、品牌文化差異等。言之，賦予品牌獨有的特色，達到“人無我有、人有我新、人新我精”，才能有效實施差異化策略，從而增強產品的競爭力。

發展四：塑造品牌形象

調味產品具有深厚的文化底蘊和消費根基，如山西的老陳醋、四川的郫縣豆瓣等，但由于消費習慣和地域特征明顯，從而產生了諸多以所在地為中心市場的地方品牌，其各自就近劃分自己的勢力范圍，一般依靠本區域內的消費者作支撐。為促進大流通、活躍大市場，調味品企業必須轉變思想、深化營銷，努力強化品牌知名度與美譽度的培育，以突破區域市場的局限，達到能在全國市場塑造成行業中的強勢品牌，使自己在多個不同區域市場具有強大的號召力！目前，在調味品市場有不少是“中華老字號”品牌，大多是影響了幾代人的信譽產品，但往往是“出門不顯貴”，其它地區的消費者不買帳！因而，調味品企業要創一個真正的“中國名牌”，就必須結合不同的消費市場，推出不同的適銷產品，只有這樣，品牌的聲譽才能遠播，才能建立更廣的消費群體，從而在中國這個復雜的大市場生存。同樣，只有認真挖掘和創造品牌的價值，才能有效提高調味產品的利潤及附加值，從而拓展更廣闊的市場空間。

發展五：開發新產品

時過境遷，隨著社會經濟發展和人們生活水平的不斷提高，消費者在飲食風味上已不滿足于食品數量的增加，而更加注重營養健康、安全衛生及口感風味，調味品消費市場呈個性化、多樣化需求趨勢；注重優質品牌、新型風味的消費意識普遍增強，市場新產品的需求量也在不斷增加。但從行業產品結構來看，產品品種單一、檔次低、包裝差、換代慢、產品結構不能完全適應市場需求的變化。主要表現為：由于國內調味品企業技術設備及市場研發能力薄弱，無法適時推出能滿足顧客的新產品，就通過魚目混珠的蒙騙方式，讓大量“有名無實”的產品涌向市場，其結果是被消費者拒之門外。就以食醋產品為例，近幾年市場上出現的“此醋非彼醋”，其實內行人都知道品質相差無幾，都是一個“模子”做出來的，因而難免銷售受阻，市場做不大。所以，新形勢下的調味品企業要不斷提高產品質量、安全衛生和口感設計。只有以市場為導向，不斷開發出新型調味品、天然調味品、復合調料和方便調料，并通過提高產品檔次、優化產品結構、擴大生產規模及通過一品牌多區域、多風味發展形式增強企業整體實力。

發展六：強化現代營銷

調味品企業要加快市場發展步伐，就必須轉換企業經營機制，引入市場營銷機制，全面整合資本、技術、人才、品牌等有利資源，盡力分解以往企業之“產供銷”一手抓形成的超負荷壓力，積極與商貿流通企業合力攜手，共創“雙贏”。在實施營銷戰略的工作中，要認真做好市場調研、新品開發、品牌傳播等每一個行銷細節，要打破傳統的單一推銷，徹底瓦解企業→經銷商→顧客的服務模式，認真鍛造顧客→經銷商→企業的生死鏈，即一切圍繞“顧客的滿意度”深化我們的市場營銷工作。