在一個行業待久了，思維就會受到局限，就像做酒的一樣，思維已經被酒泡得麻木了、機械化了。因此，行業內，同質化的不僅僅是產品，還有思維和行為的同質化：生產同質的產品，用著類似的營銷模式，整日冥思苦想如何在現有的市場狀態下分得一杯羹？這種縱向的思考方式讓業界人士更深刻認識了行業發展態勢，自身產品如何進行更新換代，也更能洞悉競爭者的市場策略，然而如此辛苦經營，出成效者卻是門可羅雀。
　　跳出縱向思維模式，跨行業思考，也許你就會豁然開朗。
　　在保健品行業工作的人士對好記星應該是耳熟能詳，尤其是它借助電視媒體的“超限轟炸”，幾乎家喻戶曉。2004年，好記星實現銷售收入突破5.4億元，從100萬元的啟動資金，歷經兩年多時間的打拼，實現25億元銷售額，這一速度，遠遠超過了被業界稱道的“蒙牛速度”。 
　　但是對好記星來說，這種看似與保健品“風馬牛不相及”的教育電子產品（ELP），卻浸染了保健品營銷的智慧，一種“醫藥保健品手法武裝傳統行業”的營銷思想。超限營銷，即超越限制、超越局限、超越極限，一語以蔽之，就是打破常規。好記星每到一個地方，就讓這個地方的父母蜂擁追隨。 
　　在當時的市場條件下，同類產品均在走商場高端路線，有著穩定的群體和良好的口碑，如何在既有的市場狀態下迅速地鶴立雞群？好記星采用了保健品行業的營銷模式，借助于保健品成熟的營銷模式和通路實現了好記星的行業突圍。
　　跨行業思維需要智慧，跨行業思維的執行更需要魄力。
　　2003年，當統一潤滑油“多一點潤滑，少一點摩擦”的廣告在央視黃金時段播出的時候，行業圈內一片笑聲，說統一要完了，統一要自殺。潤滑油在專業媒體、汽車雜志上投放廣告才是名正言順，怎么可以像礦泉水一樣在央視高頻次的投放廣告呢？可笑嗎？可笑的是同業圈內的笑聲竟如此爽朗。
　　統一潤滑油的結果不僅讓大眾對潤滑油產生了認知和記憶，還牢牢地記住了這個大智慧的品牌，在伊拉克戰爭如火如荼的時候，有這樣一個中國企業通過央視告訴大眾“多一點潤滑，少一點摩擦”。
　　所謂的跨行業思維，并不是不同行業之間的“牽強附會”，不同行業的發展有其相通的地方，有可以相互借鑒的地方，卻不可“一模一樣 ”。
　　其實，不僅僅是汽車行業，酒行業也是如此。跨行業思維，要先盤點自己的資源，找到適合現狀的另一行業的營銷模式，實現橫向思維的拓展，為企業競爭力的迅速提升找到一條可行之路。
　　宋國有個賣酒的人，釀制的酒香味醇厚，做生意誠實公平，待客人殷勤周到，可酒就是賣不出去。時間一長，酒都變酸了。賣酒的人很是不解，就去請教鄰里的一位長者。這位長者告訴他：“你養的那條狗太兇猛了，人們害怕狗咬，誰還敢來買你的酒？”酒變酸也就可想而知。
　　從經營上看，宋國的賣酒人做的還是很到位，但是卻養了一條兇猛的狗把生意搞砸了。 在商業企業營銷中，狗猛酒酸的道理比比皆是。狗的存在無意中形成了營銷環節的障礙，愛犬的主人卻沒有想到生意的失敗在狗身上。

來源：華夏酒報