2007年注定是中國乳業激戰的一年，注定是適者生存、劣者淘汰的一年，乳制企業競爭殘酷的表情已經分明的顯現出來。“不能再等了，等待就是死亡，等待就是逐漸的喪失機會直到淘汰。”國內的大型乳制企業伊利及早的嗅到了激戰的味道，４月２８日，伊利投資５億元建設的亞洲最大的嬰兒奶粉生產基地舉行了盛大的奠基儀式。這是伊利迎戰的第一次出擊。

　　顯然，伊利集團借助奶粉這一細分市場迅速撕開中國高端奶粉市場的一角。而此舉也標志著伊利已成功突破技術壁壘，正式進軍高端配方奶粉市場，與洋品牌展開正面交鋒。

十年磨一劍，打破洋品牌“壟斷”局

　　長期以來，中洋奶粉一直有較為明顯的市場間隔，８０％的高端市場尤其是嬰幼兒奶粉市場一直被多美滋、惠氏、美贊臣以及雀巢等國外品牌牢牢占據。截至目前，全球排名前１００名的乳品企業已經有２０多家進入中國，進口品牌的產值已占我國乳品市場的１／３。

　　可喜的是，近幾年內，外資品牌的壟斷地位雖然一時難以撼動，但是，隨著國內企業的廣泛參與，一場內、外資品牌的拼殺不可避免。隨著液態奶利潤越來越稀薄，越來越多的國內乳品企業大規模投資奶粉領域。

　　２００４年之后，雅士利、圣元、完達山等一批國產奶粉品牌開始向中高端市場發力。２００６年，我國高檔嬰兒奶粉市場規模接近５０億元。為了進一步搶占市場，國際乳業巨頭惠氏、雀巢、美贊臣、雅培等在嬰幼兒奶粉高端市場上頻頻發力，紛紛打出不同的新概念促銷，并推出自己的升級配方奶粉。不僅如此，完達山、新希望等企業也一直摩拳擦掌、躍躍欲試。

　　而對洋品牌而言，伊利現在是他們在中國的最大對手。伊利奶粉飛速的成長速度，讓任何一家外資企業都不容小覷。中外奶粉２００７年的戰斗，實質上是伊利與外資品牌的博弈與“論劍”。而在這場實力與智慧的較量中，伊利作為唯一一家民族乳品企業義不容辭地扛起了“御敵”的大旗。

　　資料顯示：在奶粉市場，從２００５年開始，伊利就打破國際品牌在國內奶粉市場的壟斷局面而成為國內市場上的第一品牌，并搶先一步推出中高檔嬰幼兒奶粉，始終保持著１４０％的增長。而伊利集團發布的２００６年報顯示，伊利奶粉銷售收入達到２０．０９億元，國內奶粉品牌市場第一的位置愈加鞏固。至２００６年，伊利中高檔奶粉已經基本完成了以高附加值產品為主的產品格局調整，牢牢占據了國內主流市場，品質形象獲得市場充分認可。

　　在一線城市，伊利品牌價值上升也很快，已經在分享高端洋奶粉的聲望和利益。ＡＣ尼爾森調查得出結論：伊利的品牌價值已經達到了與高端洋奶粉平起平坐的地位。在２００６年所有城市最經常使用的品牌中，伊利的總認知度居第二，不僅遠遠超出所有本土品牌，更完全打破了洋奶粉的壟斷局面。

伊利的2007：“布局謀篇”與創新共舞

　　２００７年，對于奶粉領域來說，這場內戰則剛剛開始。２００７年，資金、企業、人才都會流向奶粉市場，這意味著奶粉市場的洗牌開始動作。

　　作為洋奶粉，其核心競爭力在于品牌和服務，也正是良好的品牌形象和細致的服務支撐了其高價格、高利潤。而作為土生土長的民族品牌要想與洋品牌抗衡對壘，尋求自己利益突破的最大點，優勢又在哪里呢？