火紅的金豬已經敲響了新年的鐘聲，聰明、勇敢的丙戌狗悄悄的走遠。駐足回首，葡萄酒甘甜的芬芳中夾雜著一絲無奈和苦澀。

　　錦繡前程　市場增長空間巨大

　　2005年，我國首次躋身全球十大葡萄酒市場，葡萄酒總產量達到43.43萬噸，同比增長25.40％，銷售業績首次突破100億元；2006年前九個月的產量就達32.55萬噸，比去年同期增長14.66%，累計銷售收入達93.2億元，比上年同期增長26.51%。預測中國葡萄酒將會保持15%以上的年增長速度，2010年產銷量有望達到90萬噸。

　　目前，中國的葡萄酒消費量僅占國內酒類年消費總量的1%，人均每年葡萄酒消費量約0.35升，是中國四大酒水消費水平最低的酒種，僅為世界平均水平4.5升的7.8%，與飲食習慣相近的日本（2.2升）也還有很大的差距。中國葡萄酒的市場增長空間巨大。

　　預測，2001年至2010年，全球葡萄酒的零售額將增長近196億美元，這個市場在2010年將達1170億美元，這個數字是全球唱片銷售額的3倍，是IT產業的2倍。

　　消費升級拉動葡萄酒發展

　　2005年中國的人均GDP達到了1740美元，2006年東部沿海的部分省市甚至跨越3500美元大關，消費市場進入升級階段。

　　我國城鎮居民收入增長從2001年以來，結束了1995年的緩慢增長進入快速增長期，年均增長達到了10％左右，2005年達到了3255元人民幣。農民的收入絕對數相對城鎮較低，但在2003年也進入了增長的快車道，年平均增長超過了8％，2005年達到了10493元人民幣。

　　消費升級導致必須消費品的需求下降，非必需消費品以及奢侈品的需求大量增加。葡萄酒是消費升級影響較大的產品之一，受到消費升級的影響，中國葡萄酒進入新的一輪快速發展期。

　　　　　　　　　　　　　　
　　競爭激烈　本土品牌內部競爭

　　中國葡萄酒的高速發展并不能讓行業內的企業高枕無憂。2005年張裕、長城、王朝以及龍威四家的市場占有率超過了50%，與洋品牌對弈暫時處于領先地位。本土品牌內部的競爭同樣也很激烈，05年龍威銷量達到了接近4萬噸，超過了王朝的3萬噸，在銷量方面已經悄悄的從王朝的身上摘取了中國葡萄酒探花。消費者較為陌生的白洋河，在2005年，銷量突然躍至葡萄酒行業前十強，實現年銷售額增長2000多萬元。

　　似乎在回應消費升級，2005年、2006年中高檔葡萄酒已經成為中國葡萄酒市場寵兒，張裕的酒莊酒和冰酒，長城的年份酒等等占據著店鋪最顯眼的位置。

　　葡萄酒的市場競爭之激烈僅從部分廠商的廣告戰中就可窺一斑。三大葡萄酒巨頭，長城因為分屬三家不好比較，張裕和王朝的廣告費用不管絕對值還是占營業額的百分比都在不斷上漲，特別是2006年，僅上半年張裕和王朝都超過了1億元大關，在營業額百分比上王朝更是達到了20％以上。
　　關稅下降，中外品牌短兵相接

　　2006年1月1日起，進口瓶裝葡萄酒關稅由43%下降到14%，綜合稅率由85.9%下降到48.2%；進口散裝葡萄酒關稅從43%下降到20%，綜合稅率從85.9%下降到56%。進口關稅的下降，降低了洋葡萄酒的成本，提高了競爭力。據海關統計，2006年前9個月，我國進口葡萄酒8758萬升，價值2.4億美元，比去年同期（下同）增長91%，已超過去年全年的進口量。之所以至今本土葡萄酒占優勢，一方面因為缺少廠家的支持，另一方面對中國市場的認識和本土化不足，在與本土品牌博弈的過程中暫時處于劣勢。但是也占據中國葡萄酒20％左右的市場份額。隨著洋葡萄酒進一步對中國市場的認識，會很快克服目前洋葡萄酒的短板，發起更猛烈的攻勢，特別是新世界的葡萄酒。

　　合縱連橫國際化

　　加入WTO后，中國市場已經和國際市場連成一片，國際競爭已經走到家門口。

　　做好準備的中國葡萄酒選擇了合縱連橫和戰火向外引的方式參與競爭，保護自己。國內，中糧長城一方面整合三家長城品牌，另一方面與山東隆華公司建新酒廠，南王山谷君頂酒莊，增加高端酒莊市場的競爭；王朝與寧夏御馬葡萄酒有限公司聯手，注資1億元聯手打造王朝御馬；國際，中糧長城借助成為奧運會獨家供應商之機，與波蘭華人企業FOTOPUB公司合作，進軍波蘭；天津王朝收購澳大利亞大型葡萄酒廠，一手與葡萄酒上游國際廠商合作，尋求設備、技術支持。張裕則大建酒莊，年初與加拿大最大冰酒企業之一的奧羅絲冰酒有限公司在遼寧本溪的桓龍湖畔斥資興建全球最大的冰酒酒莊，年底又與新西蘭凱里凱利酒莊推出"新西蘭張裕凱利酒莊"。張裕的目標是到2008年打入全球葡萄酒行業十強。

      定位錯位，道路坎坷

　　一直以來，中外的葡萄酒的定位是高貴、優雅的貴族式的生活方式，以及葡萄酒擁有多種營養成分有益健康。健康是每個人都追求的，但高貴和優雅卻不一定適合蕓蕓眾生，普通人占多數，更何況中國是一個不產貴族的國度。這也解釋了為什么啤酒能夠快速的進入大眾消費的每一個角落。而陽春白雪，位置尊貴的葡萄酒卻無法走進千家萬戶。

　　消費定位的錯位很好的解釋了葡萄酒人均消費為什么在四大酒水中最低。

　　錯位的中國葡萄酒前景無限嫵媚，道路也是非常坎坷。