回看蒙牛在今年初制定的5年戰略規劃??國際化無疑將是重點。而蒙牛目前最為缺乏的則是“人才”。

    今年5月，在牛根生的倡導下，“蒙牛集團顧問委員會”成立，這也被蒙牛內外戲稱為“杯酒釋兵權”，這個全新的機構，由牛根生親自擔任主任，也拉開了“后牛根生”時代的序幕??牛根生要求該機構“只提建議，不搞建設；只做服務，不做業務；只管監督，不管創收；只謀戰略，不謀戰術”，擔當公司的參謀部和智囊團。顧問委員會的成立一方面是為新總裁的遴選讓路??同時也是為蒙牛第一任創始團隊平滑地向第二代過渡創造條件。顯然??牛根生希望新的繼任者們都能夠軟著陸。

    目前蒙牛已經有4位高管人員進入了這個委員會，這包括?]蒙牛乳業集團副董事長鄧九強??蒙牛總工程師邱連軍，蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅，蒙牛乳業總裁助理、奶源分公司總經理許云。邱、孫和許都曾是伊利鄭懷俊的部下，后都成為蒙牛董事長牛根生的重臣，而鄧九強此前是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。在創業功臣中，楊文俊、孫玉斌等人還繼續擔當著要職。

    對于“空降兵”，牛根生十分看重。據知情人士透露，接替孫先紅的林彤，來自可口可樂??今年5月份通過聯合面試來到蒙牛，受到牛根生器重，試用期剛剛過半，牛根生就以車相贈，年底之前，他將從孫先紅手中接過企業策劃中心主任的交接棒，其他幾位接班的高管也將正式進入權力執掌期。

    按照牛根生尚未完全確定的打算：在各方面條件成熟之后，其將在2008年從董事長的位子上退下來。而這三年將會是蒙牛最為關鍵的管理層過渡期，不僅牛本人，還會有創業元老陸陸續續考慮隱退。

    敏感的細枝末節

    從多元化股權結構的治理到管理層的“杯酒釋兵權”，再到空降高管一切看似合乎邏輯，但是，其中的細枝末節又都是如此敏感。

    在采訪的過程中，談及招聘的考核標準，張文強調著這么一點：“能不能嚴格照著董事會的戰略執行”將是甄選和考核的最高標準依據。雖然張文為蒙牛所尋找的執行者加上一個定語――“具有更開闊視野和更獨特戰略眼光”的執行者，但顯而易見的是：蒙牛尋求的只是執行者，而并非是決策者，從這個角度來看，這場運動的功效更多在于宣傳，而非戰略挺進。

    對此，孫先紅表示，蒙牛的國際化并非急于擴張海外業務。目前，國內的市場仍然是蒙牛甚至其他乳品企業的主要定位，蒙牛先在公司治理以及管理團隊建設和研發水平上跟國際接軌才是蒙牛“國際化”的關鍵詞，能夠在品質上保證自己與世界一流乳品企業保持同樣甚至更為領先的水平，才是關鍵。而“三權分離”則是蒙牛實現治理國際化的手段。

    問題是：如今的蒙牛是否已經清晰地界定三套班子的“權”與“責”，并出臺相關“獎”與“罰”的措施？同時，牛根生的個人魅力在蒙牛誕生和成長過程中起了關鍵性的作用??在記者跟一位經常來往于蒙牛高層之間的人士交談時??他特意提到了新總裁的“個人魅力”，“制度并不可能完全保證一個人能力的充分施展，能不能服眾，那就要看他有多強的個人魅力了”，那么，個人魅力施展的“度”又是如何？

    同時，這些已經退居“二線”的老兵們也不過才40出頭??是否已經真的不再有做事業的激情?t他們的心理如何平衡?t而創業元老中的留任者們與空降團隊能否避免曾在眾多民營企業中上演過的爭斗和沖突?t新總裁的權力會否因此受到制衡?t這個企業中的具有牛根生個人符號的痕跡會否就此淡化？而這些問題的解決是否依然需要依靠牛根生的個人力量來解決?t

    這家善于攫取大眾目光的公司如今又跨出個性的一步，問題是這一腳能否穩穩落地？

    ★ 新聘總裁是否安于成為一名精準的執行者？

    ★ 蒙牛是否已經清晰地界定三套班子的“權”與“責”？

    ★ 創業元老的留任者與新聘管理者如何和平共處？