今年年初，由麥肯錫主要參與制定的蒙牛五年戰(zhàn)略規(guī)劃出臺(tái)，給這次新總裁的選拔提供了注腳。新總裁能夠拿到不低于牛根生的工資和可觀的績(jī)效分紅，至于總裁的權(quán)限，張文認(rèn)為：“這應(yīng)該不是問(wèn)題??蒙牛作為上市公司??都是按照國(guó)際化公司的規(guī)范去運(yùn)作的，只要方向明確清晰??總裁該有的權(quán)利??都會(huì)充分賦予。”這是戰(zhàn)略制定的國(guó)際化。

    而新上任總裁所要面臨的第一個(gè)問(wèn)題將是2006年蒙牛新的管理架構(gòu)的調(diào)整。按照牛根生的說(shuō)法，2006年的架構(gòu)，將是黨委管黨委的事，董事會(huì)管董事會(huì)的事，經(jīng)營(yíng)班子管經(jīng)營(yíng)班子的事，在“三權(quán)分離”的情況下，形成相互推進(jìn)、科學(xué)制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)“三權(quán)合力”的最大化。

    一切看起來(lái)美麗而前衛(wèi)。

    后牛根生時(shí)代？

    回看蒙牛在今年初制定的5年戰(zhàn)略規(guī)劃??國(guó)際化無(wú)疑將是重點(diǎn)。而蒙牛目前最為缺乏的則是“人才”。

    今年5月，在牛根生的倡導(dǎo)下，“蒙牛集團(tuán)顧問(wèn)委員會(huì)”成立，這也被蒙牛內(nèi)外戲稱為“杯酒釋兵權(quán)”，這個(gè)全新的機(jī)構(gòu)，由牛根生親自擔(dān)任主任，也拉開了“后牛根生”時(shí)代的序幕??牛根生要求該機(jī)構(gòu)“只提建議，不搞建設(shè)；只做服務(wù)，不做業(yè)務(wù)；只管監(jiān)督，不管創(chuàng)收；只謀戰(zhàn)略，不謀戰(zhàn)術(shù)”，擔(dān)當(dāng)公司的參謀部和智囊團(tuán)。顧問(wèn)委員會(huì)的成立一方面是為新總裁的遴選讓路??同時(shí)也是為蒙牛第一任創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平滑地向第二代過(guò)渡創(chuàng)造條件。顯然??牛根生希望新的繼任者們都能夠軟著陸。

    目前蒙牛已經(jīng)有4位高管人員進(jìn)入了這個(gè)委員會(huì)，這包括?]蒙牛乳業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄧九強(qiáng)??蒙牛總工程師邱連軍，蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅，蒙牛乳業(yè)總裁助理、奶源分公司總經(jīng)理許云。邱、孫和許都曾是伊利鄭懷俊的部下，后都成為蒙牛董事長(zhǎng)牛根生的重臣，而鄧九強(qiáng)此前是呼和浩特市輕工機(jī)械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業(yè)設(shè)備，后來(lái)投奔牛根生成了蒙牛的副董事長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)功臣中，楊文俊、孫玉斌等人還繼續(xù)擔(dān)當(dāng)著要職。

    對(duì)于“空降兵”，牛根生十分看重。據(jù)知情人士透露，接替孫先紅的林彤，來(lái)自可口可樂(lè)??今年5月份通過(guò)聯(lián)合面試來(lái)到蒙牛，受到牛根生器重，試用期剛剛過(guò)半，牛根生就以車相贈(zèng)，　如今，蒙牛公司的領(lǐng)導(dǎo)層處處不忘提及國(guó)際化的操作規(guī)范。在采訪的過(guò)程中，“國(guó)際化”是最常被提及的一個(gè)詞。此前，9月27日，蒙牛高調(diào)拉開其面向全球招聘新總裁的序幕。

    2006年辭去總裁職務(wù)，2008年考慮完全退隱，牛根生開始實(shí)踐他的承諾。

    國(guó)際化的標(biāo)簽

    在這場(chǎng)總裁選秀中，“國(guó)際化”依然是宣傳的主調(diào)。

    “不限男女、不限語(yǔ)言、不限膚色、不限年齡”，“但必須有十年以上乳業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，且?guī)ьI(lǐng)過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有管理經(jīng)驗(yàn)”。這是選才的國(guó)際化標(biāo)簽，作為蒙牛人力資源總監(jiān)，張文最近不斷重復(fù)這兩句話。

    而運(yùn)用三個(gè)層次選拔渠道的組合：在商業(yè)周刊等媒體上的公開招聘廣告，外國(guó)專家局在全世界范圍內(nèi)的渠道搜尋，以及國(guó)際知名獵頭公司的配合，名單將在10月底之前匯總，并由蒙牛聘請(qǐng)的人力資源公司對(duì)其進(jìn)行初次甄選。“在經(jīng)過(guò)專門成立的人力資源小組的篩選之后，主要名單將提交到以牛總為主的核心領(lǐng)導(dǎo)層中，經(jīng)過(guò)聯(lián)合面試之后，最后圈定的人選將報(bào)呈董事會(huì)討論進(jìn)行批準(zhǔn)。”這是選拔渠道和流程的國(guó)際化。

    今年年初，由麥肯錫主要參與制定的蒙牛五年戰(zhàn)略規(guī)劃出臺(tái)，給這次新總裁的選拔提供了注腳。新總裁能夠拿到不低于牛根生的工資和可觀的績(jī)效分紅，至于總裁的權(quán)限，張文認(rèn)為：“這應(yīng)該不是問(wèn)題??蒙牛作為上市公司??都是按照國(guó)際化公司的規(guī)范去運(yùn)作的，只要方向明確清晰??總裁該有的權(quán)利??都會(huì)充分賦予。”這是戰(zhàn)略制定的國(guó)際化。

    而新上任總裁所要面臨的第一個(gè)問(wèn)題將是2006年蒙牛新的管理架構(gòu)的調(diào)整。按照牛根生的說(shuō)法，2006年的架構(gòu)，將是黨委管黨委的事，董事會(huì)管董事會(huì)的事，經(jīng)營(yíng)班子管經(jīng)營(yíng)班子的事，在“三權(quán)分離”的情況下，形成相互推進(jìn)、科學(xué)制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)“三權(quán)合力”的最大化。

    一切看起來(lái)美麗而前衛(wèi)。