中國有句古話，叫“一方水土養一方人”，其實，把它演繹成“一方酒水養一方人”也很恰切。的確，在計劃經濟時代，尤其是中國的改革開放初期以及蓬勃發展期，很多酒企迅猛發展，極大地拉動了當地經濟的快速發展，成為了地域經濟高速發展的引擎和支柱。
    　那么，具體來講，一個酒企的發展，究竟能給當地帶來哪些“區域效應”呢？換句話說，它對地方經濟的發展究竟能夠帶來哪些好處？除了能夠刺激和帶動經濟發展外，它還會帶來哪些弊端或者不利的影響呢？
    　概括起來講，一個酒企對于區域經濟所能帶來的益處，應該包括如下四個方面：
能夠促進區域GDP發展
　　對于酒企來說，它對當地經濟最大的貢獻，莫過于對于當地GDP的增長貢獻，即人均國民生產總值的增長貢獻。正是由于這種貢獻，所以，在上世紀80、90年代，就出現了很多既在政府“從政”，又在企業“下海”的兩棲高管，而這也從一個側面說明了酒廠對于區域經濟發展的重要地位和作用。舉一個簡單的例子，四川宜賓五糧液集團，2006年僅銷售額就達到了206億元，稅收更是逾億元，它不僅帶動了當地經濟的快速發展，而且還增加了當地人員的就業機會，促進了社會的團結與穩定，可以說是帶動地方經濟發展的“航空母艦”。由此可見，一個酒企，尤其是大酒企在一個區域的出現，對于當地經濟所做出的貢獻是相當大的。
能夠拉伸區域經濟產業帶
　　酒企在當地的快速發展，能夠順勢帶動其他相關行業的發展，尤其是酒企上下游企業的發展，比如糧食、化工、包裝、運輸等，也包括與其相配套的服務行業，比如餐飲、旅游、酒店等等。譬如，貴州的茅臺鎮有大小白酒企業上百家，年產白酒6萬千升，各類品牌2000余個，以茅臺酒為龍頭的白酒產業不僅蓬勃發展、方興未艾，而且，還相應地帶動了以國酒工業旅游、紅軍長征四渡赤水為核心的紅色旅游、川鹽入黔的古鹽運文化旅游等旅游產業發展，這是茅臺河谷品牌效益拉伸的典范。因此，一個酒水產業帶的形成，不僅會把上游的企業整合和帶動起來，而且，還可以把下游企業以及相關的行業資源優化、整合進來，形成裙帶效應或者一體化效應，帶動相關產業的協同發展。
能夠提升地方品牌的知名度
　　一個或者多個酒企在特定的區域出現，在一定程度上會出現集群效應，即產業化效應，會讓這些區域酒企在全國成為地方標志性的“名片”。比如，四川是白酒生產大省，四川邛崍是中國最大的原酒生產基地，我們只要一談到“原酒”，就會自然而然地聯想到四川，甚至邛崍。再比如，很多地方都出現的“云貴商店”，剛開始很多人都不知道“云貴商店”的含義，后來，經過探尋，才知道，所謂“云貴”商店，就是銷售云南煙、貴州酒的商店，那么，不論是云南的煙，還是貴州的酒，其實，在這里都成為了地域“名片”。這也就像國酒茅臺，提到茅臺，我們就會想到貴州茅臺鎮，提起茅臺鎮，我們就會聯想起茅臺酒，二者互相映襯，這就成了一個彰顯區域經濟特征的“名片”。因此，優秀的酒企，也是展示其所在區域文明和文化的窗口，可以提升一個區域的品牌形象。
能夠發揮旗艦和標桿作用
　　一個酒企成功的歷程，不僅能夠給地方帶來經濟上的巨大收益，而且，還可以起到“領頭羊”式的“標兵”作用，帶動區域內的其他企業齊頭并進，共同發展，共同打造火熱的區域經濟。比如河南縣域品牌皇溝，僅在本地永城市（縣級市）每年銷售近億元，豐谷酒在其家鄉綿陽年銷售近1.7億，蘭陵酒在臨沂2億元。這些品牌，不僅牢牢控制了本地酒水市場的主導地位，而且，還帶動區域內其他企業的快速發展，比如，皇溝酒就帶動了當地糧食加工業、包裝業等的發展，帶動了其他諸如豫東春等中小酒企的發展，促使他們能夠“抱團”打天下，共同抵御“外寇”，促進和維護區域經濟的健康、穩定和持續發展。
    　綜上，作為酒企對于區域經濟發展的作用是顯而易見的，中國幾千年的酒文化，不僅強大了酒企，也強大了區域經濟，使它們能夠互生共存，相得益彰，為地方經濟的飛速發展推波助瀾。
    　但任何事物都具有兩面性，一些地方酒企不符合市場規律的“短視”操作行為，比如通過地方強令手段對市場的過于壟斷，有時也會遏制一些區域經濟的互通和發展，給當地經濟帶來難以突破的類似“近親繁殖”式的玻璃頂效應，會給當地酒企帶來夜郎自大、盲目樂觀的心態，甚至會讓它們成為“溫水里的青蛙”而難以意識到潛在的種種危機：
    　第一、一些違反市場經濟規律的操作會讓區域經濟脆弱，會讓一些酒企成為“溫室幼苗”，而羸弱不堪。
　　很多酒企，尤其是一些地方老酒企，之所以在自己的“轄地”有出色的市場表現，而一旦走出去就“瘸腿”，出現“行而不遠”的現象，很多時候就是因為很多酒企，原來都是借助地方政府這個“保護傘”，大肆實施“排外”政策，有些執法部門以“莫須有”的罪名對外來品牌進行“查處”，甚至有些酒企采取黑社會介入等方式，排斥外來品牌在本地的拓展和銷售。河南的張弓酒、宋河酒在打入山東、湖南等省份的某些區域市場時，就遭到了地方以及本地酒企或明或暗的干擾，他們要么通過當地執法部分例行“檢查”，要么就是對上述進入當地的酒企市場動作進行“破壞”，比如，利用晚上破壞街道上的廣告牌，甚至往辦事處扔磚頭等，而當地政府對此是睜只眼，閉只眼。其實，這些都不符合市場經濟公平競爭的規律，這樣縱容本地品牌、包庇地方品牌的現象，最終是害了企業。作為地方政府，只能保護一時，不能保護一世。對于企業來講，也只能依靠一時，而不是一世，因此，當WTO不斷深入，市場完全開放的時候，酒企如果不能苦練內功，外強肌體，那么，倒下去也是遲早的事情。因為一個沒有競爭，或者缺少競爭的市場，必將是畸形的市場，會讓一個企業喪失應有的警惕和危機意識，會讓自己“閉關鎖國”，而難以進一步做強做大。
    　良性的市場競爭是需要“鯰魚效應”的，“鯰魚”的存在會激活一些死氣沉沉的“魚”，尤其是即將“休克”的“魚”，而讓其保持生機與活力。因此，地區強勢品牌的存在，尤其是地方保護的存在，會在一定程度上，阻礙外來品牌的進入，會讓市場因為缺少競爭對手，而缺乏相應的市場活力與張力，從而不利于地方企業和經濟的長遠健康發展。
    　第二、酒企如果轉型不力，經營不善，會引發區域經濟的“死循環”。
　　一些酒企雖然曾經帶動了一方經濟的快速發展，但近年來，由于市場環境的變化，市場競爭形勢一日千里，也造成一些酒企不能及時蛻變和轉型，“國有企業”的做法如影相隨，企業體制、機制過于死板，一些企業領導人，總抱著“孤芳自賞”，“皇帝的女兒不愁嫁”，“酒香不怕巷子深”等傳統落后觀念，閉門造車，缺乏創新，企業的經營業績大幅下滑，有的企業甚至面臨倒閉或者破產。而一旦企業破產或者倒閉，地方收入必將大幅減少，這個時候，很多地方政府會牽頭通過銀行進行貸款，甚至還會“強令”或者“暗示”一些毫不相關的企業擔保，酒企只得負重前行，而一旦由于種種原因，市場競爭不力，還沒有轉機，酒企就會成為地方政府的包袱，甚至會出現撕扯不清的“三角債”等現象，引發區域經濟的負疊加效應。
　　同時，由于地方過于加大對一些酒企的投入，還會造成減少或者忽略其他領域、行業和企業的投入，就會出現經濟“瘸腿”或者“一頭沉”，而讓地方經濟脆弱不堪，經不起風吹雨打。有人說，東北酒為何沒有成規模和氣候，原因就在于東北原來定位于重工業基地，缺少對輕工業產品白酒的重視和投入，所以，才造成今天東北酒“侏儒癥”現象的出現。這是相反的一個例子。
    　再比如，河南的一些酒企，在前幾年業績大幅下滑時，企業虧損，員工下崗，成為了地方政府名副其實的“包袱”。后來，在地方政府的推動下，實施企業改制，或者牽頭讓一些大企業集團并購的方式，注入新的機制和活力，從而促使酒企煥發“第二春”。河南宋河酒業就是一個成功的例子，在宋河處于低谷之時，輔仁藥業跨行業收購，通過機制轉換、營銷模式創新、大量吸引優秀人才加盟等方式，才扭虧為盈，成為了目前豫酒的領跑者。
    　總之，酒水的區域效應現象對于一個地區來講，既有有利的一面，也有不利的一面。酒企和地方政府只有化弊為利，各自扮演好自己的角色，合理定位，酒企才能更好地為地區經濟發展服務，才能趨利避害，更好地服務當地，服務于消費者，才能讓自己在市場的競爭中立于不敗之地。