斷定娃哈哈多元化失敗還為時過早，娃哈哈花了30年成為了中國飲料業的領導者，不能用3年時間就說它跨界失敗，但目前確已陷入僵局。 很難說娃哈哈走上多元化之路是主動抑或是被動的選擇。某種程度而言，娃哈哈的多元化道路與其近幾年提出的“千億戰略”有關。早在2010年，現任浙江省委書記夏寶龍即鼓勵娃哈哈，“要繼續發揮在浙江省民營經濟轉型升級中的示范帶頭作用，繼續做大做強，爭取早日成為浙江省的第一個千億大企業。”

    “千億目標是宗慶后在盛名之下的重負。”焦長勇說，“娃哈哈嘗試多元化發展，乃是食品飲料主業遭遇發展瓶頸，意圖以副業補主業，尋求新的增長動力。”從當前情況來看，其多元化并未能為其主業分憂，反而可能成為拖累。早在2010年，娃哈哈就與荷蘭皇家乳品公司合作，高調進軍嬰兒奶粉領域，由后者為娃哈哈代工生產愛迪生奶粉，并希望3年后位列所有奶粉品牌前列。

    宗慶后曾相信，憑借強大的經銷商團隊，愛迪生奶粉能夠迅速占領市場。但幾年過去，包括AC尼爾森在內的多家市場研究機構的奶粉行業研究報告中，愛迪生奶粉的銷售并不理想。除了奶粉，娃哈哈在2012年進入零售業。是年5月，娃哈哈聯合部分經銷商，通過集資參股方式成立娃哈哈商業股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場，目標是“5年內做到商業公司上市”。

    當年11月，娃哈哈集團迅速在杭州錢江新城租下3.5萬平方米的物業，開出第一家娃歐商場。半年后的2014年5月，杭州娃歐商場向業主提出解約、撤租，試水商業的夢想首戰告吹，宗慶后在事后坦承走了一些彎路。除了奶粉和商場零售業外，去年11月，娃哈哈又宣布和貴州省仁懷市政府簽署戰略合作協議，以150億元進軍白酒業—通過整合當地酒企的方式推出“領醬國酒”。彼時，國內白酒業正進入深度調整期，白酒企業業績哀鴻一片。

    “白酒是一個極為特殊的行業，各方面都與食品飲料完全不同。白酒渠道與飲料行業截然不同，娃哈哈原有的渠道并不能完全撬動白酒銷售，有些樂觀了。”婁向鵬說。“從過去的童裝、奶粉到終端零售、白酒，宗總的投資理念主要是以市場需求導向為主，有機會就去嘗試。”焦長勇說，在他看來，對于娃哈哈來說，更重要的不是盲目的跨界多元，而是精簡邊緣產品，專注核心品類，引領整個品類市場升級。