娃哈哈如何打造出下一個營養快線?目前，娃哈哈銷量最佳的營養快線的銷售額在200億元左右，已超過娃哈哈總銷售額的四分之一。但營養快線從市場表現上來看已即將到達其產品周期。“事實上娃哈哈業績不及預期的風險早就有所體現，這也是近兩年來娃哈哈不斷在飲料行業推出新品的重要原因，其希望借助飲料新品增加業績。”簡愛華說，“從啤兒茶爽、啟力到格瓦斯、弱堿性水、小陳陳等，這兩年推出的幾款新品表現都欠佳，因此也就難以為娃哈哈的業績作出更多貢獻。”

    以娃哈哈在2012年重磅推出的啟力為例，在至今兩年半多的時間里，啟力在廣東市場的銷量一路下滑，市場表現欠佳。一位廣東地區的經銷商告訴時代周報記者，“之前由于市場預期較高，渠道壓貨嚴重，進而產生嚴重的滯銷現象，目前在廣東終端店已經很少看到啟力的身影，多數經銷商不再進貨。”

    2014年2月，娃哈哈高調宣布推出“富氧弱堿性水”，并請了超級巨星代言。“富氧弱堿性水”上市后，即遭遇到行業專家的炮轟，被指涉嫌虛假宣傳。在四個月的鋪市過程中，“富氧弱堿性水”在部分區域出現降價現象，并沒有在市場上完全站穩腳跟。

    浙江工業大學副教授焦長勇在接受時代周報記者采訪時稱，娃哈哈推出新品的風格是跟隨戰略，擅長以低價取量，堅持渠道思路，“主要體現在市場容量夠大、適銷對路、強大的貨源和質量保證、健康。”焦此前曾擔任娃哈哈集團總經理助理，也即宗慶后的助理。

    不過，娃哈哈開發新產品的難度似乎越來越大，“整個飲料行業面臨產品同質化嚴重，未來隨著消費者個性化需求明顯、小眾品牌的參與、新品的成功率會降低。”簡愛華說。宗慶后本人已意識到了這種危機，有知情人士透露，在2015年銷售工作會議上，宗慶后史無前例地介紹了兩家競爭對手：特種兵生榨椰子汁和光明莫斯利安。宗慶后稱：“市場環境發生大變化，消費者更傾向于消費時尚、上檔次的產品，未來娃哈哈應該注重提高產品的附加值。”