眾所周知，從2014年到現在，中國葡萄酒產業進入深度調整時期。這次的深度調整，為今后積蓄了發展的動能。未來，中國葡萄酒產業一定會高歌猛進，引領世界葡萄酒行業。從國際葡萄酒市場看，目前是趨向于飽和的。全球真正的大蛋糕、大市場就在中國，四面八方國外酒商都來爭這塊蛋糕。既然我們了解國際規則，最熟悉中國的消費者，如果能生產出性價比好的有個性的葡萄酒，競爭優勢便相當明顯。

　　我們的行業里有很多成功的示例，像威龍，從一開始就普及葡萄酒的文化，逐步引領葡萄酒的消費，躋身中國葡萄酒行業的領跑者。這是一點一滴打下來的基礎，滲透到了市場，滲透到了消費者的內心深處，這種品牌影響力，是很難撼動的。正是有這么多成功的先例，我們應該對中國葡萄酒充滿信心。

　　下一步中國葡萄酒發展的關鍵何在?

　　性價比

　　隨著消費者的覺醒，消費群體的擴大，葡萄酒市場前景會越來越廣闊，同時消費者更加需要高性價比、富有個性的葡萄酒。現在，為什么在進口葡萄酒的沖擊下，國產葡萄酒顯得有些被動?是因為我們國產葡萄酒的價格泡沫多、性價比不高。這次深度調整，市場正逐步恢復理性，產品性價比也在不斷提高。

　　個性化

　　過去，我國的葡萄酒缺乏個性，像威龍的有機葡萄這樣的有個性的酒很少。而且，中國的消費群體和市場又日益多元化，人們越來越追逐個性，今后缺乏個性的酒是難以在市場立足的。

　　人才與創新

　　當前，栽培、釀造、市場、運營模式、管理模式的創新都擺在面前，“供給側改革”也好，“互聯網+”也好，“綠色生態可持續發展”也好，如果我們真正能把這些理念實踐好，中國葡萄酒肯定會越做越好。在葡萄酒產業發展中顯然需要靈魂的人物，企業家固然是企業的靈魂，但是要真正做出好的個性化的葡萄酒，釀酒師則是起核心作用。培養一大批的優秀的釀酒師，才能推動葡萄酒的個性化或性價比的提升，提升我們國產葡萄酒的競爭力。人才是需要大力培養的，很大程度上需要傳承。彭德華老先生設立“彭德華釀酒專家獎學金”便是傳承的一種具體表現。

　　倡導四種行業精神

　　怎么樣將老一代的釀酒師、從業者的精神、技術、文化傳承給新人，使長江后浪推前浪，這是我們事業發展的關鍵和基礎。當前行業的靈魂人物應倡導那些行業精神?我想至少有以下四方面：

　　酒神精神

　　酒神精神西方自古就有，我們國家也在提倡。酒神精神是什么?它是一種理想、一種信仰，一種激情、一種英雄氣概。有酒神精神，才能推動葡萄酒行業創新發展。釀酒師要在中國這個土壤拓荒振興葡萄酒產業，很需要酒神精神。像彭德華先生，為了葡萄酒事業，他從山西、河北，然后到了蓬萊，在蓬萊工作到退休，又去云南，發揮余熱二十多年。這就是酒神精神很好的體現，我們就需要這種精神。

　　工匠精神

　　葡萄與葡萄酒產業真是需要工匠精神，工匠精神就是專注，就是精益求精，就是一絲不茍去探索，去實踐。做葡萄酒來不得半點浮躁，現在人們熱衷于短期行為，什么都是快餐式。盡管快餐也需要，但快餐往往不是健康食品，還得精工細作，還得去打好基礎。葡萄酒也是這樣，一個酒莊，一個產品，甚至一個品種，要想成氣候，得積淀，一代代積淀，積淀就需要工匠精神。像日本、德國、瑞士等國的制造業為什么做得精細、發達?就是有一種可貴的工匠精神。葡萄酒幾大名莊也是靠工匠精神一點點運作起來。威龍葡萄酒也是一樣，特別是有機葡萄酒，就是靠工匠精神一點一滴把概念變成標準，變成現實，占領市場。

　　創新精神

　　釀酒師有理想有抱負，肯于精工細作，重要地是要富有創新思維。我們國家消費群體多樣化，尤其是90后、00后正在逐步加入進來，他們對多元化、個性化的需求是很強的。酒莊、企業必須要適應這個市場需求，去創新產品。中國風土條件多樣化，為個性化產品的創新提供了舞臺，個性化的品種、釀造工藝，還有酵母原輔料，包括市場營銷都需要創新，沒有創新就沒有競爭力，就難以保持持續發展的活力。彭老先生八十多歲了，他仍然在發言中講“創新”，他從業這幾十年一路走過來，有許多創新實踐。即便是他七十多歲，退休了，仍然在云南創新出青稞干紅。所以，葡萄酒行業的從業者們一定得有創新精神。

　　分享精神

　　葡萄酒行業分享這個精神很重要，作為葡萄酒的釀酒師們更應該懂得分享。葡萄酒本身就是國際化的東西，其本身就應該分享。好的葡萄酒是一塊兒共享、分享，這是葡萄酒文化。葡萄酒一些新的技術，新的發明，新的體驗，新的感悟也需要分享。無論是法國舊世界、新世界都在分享，這個世界你不懂分享，你的技術就不進步，文化也很難傳承。分享包括老一代的和年輕一代的，業內和業外的分享，分享精神太重要了。今天彭老先生，他很多東西分享，把從業六十年的經驗分享，所以要懂得分享，要有分享精神。

　　總之，釀酒師是葡萄酒行業的靈魂人物。當然，在中國的體制之下釀酒師還需要一個好老板的幫助，高明的老板應該與時俱進，能夠尊重創新，和釀酒師一塊兒互動。

　　寄語威龍  再創輝煌

　　“彭德華釀酒專家獎學金”能在威龍舉辦很好，威龍是一個典型的本土化、草根式的葡萄酒企業。這個昔日名不見經傳的草根企業，現在卻成為國內葡萄酒行業內的的重量級企業。企業、領導人、釀酒師身上都散發著酒神、工匠、創新、分享精神。在改革開放以后，作為草根的威龍是真正的腳踏實地一步一步地把葡萄酒的品牌做起來，把企業規模做大，尤其是現在馬上要成功上市，加入了新一輪的發展大潮當中，發揮起領航的作用。可以說，威龍給我們民族葡萄酒帶來了新希望。

　　老字號的張裕，國字號的央企長城，再有草根崛起的威龍，代表了中國葡萄酒全球化的第一方陣。威龍上市就好比點燃了二級火箭，進入快速發展期。上市之后，企業獲得更多資本力量，經過這次深度調整，未來發展會更好。我尤其看好威龍的團隊。毛主席曾講老中青三結合，講梯次結構。人才斷層，事業就斷裂。威龍的團隊伍是從創業初期便跟隨著王珍海董事長一起成長的，一代代的梯次結構非常好，這是未來企業發展的希望，也是中國葡萄酒薪火相傳之基。最后，衷心祝愿威龍再創輝煌，為中國葡萄酒發展再立新功。