如果說過去張裕酒承載百年歷史，有著那么多榮耀和輝煌是 “皇帝女兒不愁嫁”，然而當中國進入市場經濟后，張裕也遇到了“酒香也怕巷子深”的陣痛：在很長一段時間里，張裕只是一個大的生產車間，沒有銷售環節，所有產品都是由國家調撥。當市場經濟大潮來臨時，張裕的產品一度堆滿倉庫。

        站在海邊，周洪江告訴我們：張裕從那時真正意識到在市場經濟下，企業發展必須不斷改革創新， “皇帝女兒”也要闖市場。因為“市場有多大，企業才能做多大”。

        2002年，張裕在全國率先進行市場營銷提速，構建起銷售總部、省級營銷、城市營銷三級營銷網路體系，如今已組成了由36個省級營銷管理公司、600個營銷部、3000名市場人員和5300家經銷商隊伍的銷售組織構架。   

        為了走向市場，與世界一流競爭，張裕意識到必須進行管理體制創新。從2003年開始，張裕就進行了企業體制機制改革，2005年，張裕完成產權多元化改造，引進世界銀行旗下的國際金融公司（IFC）及有著400余年歷史的意大利意邇瓦公司。美國的管理思維、意大利的產業鏈運作等國際化因素給張裕注入了新的活力。現在，公司每次開董事會對周洪江而言都是一次大考，“工作上的任何瑕疵都逃不過董事們的眼睛。”

        不斷改革創新帶來不斷的發展，張裕迅速在市場經濟藍海中，以一流品質逐步占據了國內葡萄酒霸主地位，前不久公布的2010年年報顯示，張裕實現銷售收入49.8億元人民幣，同比增長18.7%，凈利潤14.5億元，同比增長28%。