拋開市場外在的壓力不說，單就本土葡萄酒集團軍內部問題就足以壓倒性的自毀前程，其中所隱射的三大隱患就使自身先行倒下。

        隱患1：經營心態存難逃僥幸心里

        我們放下身段看看國外的葡萄酒品牌，其之所以可以在世界舞臺上暢銷百年，不僅是因為其對品牌的建設功力深厚，更為主要的是在產品基礎建設上值得推崇。試問國內長期消費葡萄酒的消費者，多數在購買面前都會首先考慮葡萄酒的口感、色澤、陳釀時間等最基本的判斷標準，而不是包裝或者其他花活。而這些也是國外葡萄酒企業百年經營所一直推崇的生意經。

        隱患2：經營模式大同小異 多數抄襲復制

        決定一個行業、一個企業能否長久存亡的關鍵在于其背后的經營模式是否成熟。我們可以看到大多數的葡萄酒企業仍是中小企業，別說葡萄園，就是生產線甚至有的都簡單到不能在簡單，更別談關注什么是經營模式?單純的追求廣告效應，做產品的簡單灌裝，做標簽、品牌、營銷元素的抄襲復制，然后快速上線推出廣告，如果問企業的靈魂人物，甚至其對自身的品牌特點和不可替代性有何優勢闡述，其都說不出所以然來。把廣告、傳播和終端低價爭奪當成是唯一命脈的思維毀了中國本土葡萄酒企業的整體良性發展。

        隱患3：經營概念里只有企業沒有消費者

        這是國內葡萄酒大部分企業與國外品牌之間最致命的差異點。中國本土品牌卻是大刀闊斧像賣豆腐一樣的賣著紅酒。一個只關注企業生產什么，制造什么的企業是無法長久獲得利潤，而把價格當成是唯一的殺手锏更是再愚蠢不過的想法。