百事可樂的中國攻略之一包括資源整合，品牌擴(kuò)張。目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達(dá)、激浪。此外，還包括亞洲、天府、北冰洋等地方品牌。就產(chǎn)品組合的寬度而言，百事的產(chǎn)品線遠(yuǎn)比可口可樂要豐富。因為可口可樂的經(jīng)營非常單一，僅僅從事飲料業(yè)。而百事公司除了軟飲料以外，還涉足快餐業(yè)、食品業(yè)以及運動用品業(yè)等。

　　2001年8月，百事并購另一食品業(yè)巨艦——貴格公司。與貴格的聯(lián)姻使百事獲得了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。事實上，并購貴格對于百事來講是具有戰(zhàn)略意義的。因為百事除了碳酸飲料外，還有小食品系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)正好與貴格的食品系統(tǒng)是對接的，很多資源可以共享。百事與貴格合并后，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，百事公司將在需求強(qiáng)勁的方便食品和飲料兩個領(lǐng)域謀求重點發(fā)展。在合并后的公司結(jié)構(gòu)上，將食品和飲料業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，貴格公司的麥片和谷類食品將與菲多利食品整合，專門從事方便食品的開發(fā)與營銷；而貴格旗下的運動飲料品牌“佳得樂”將與百事原有的百事可樂碳酸飲料和“純品康納鮮榨果汁”合并，形成全系列的飲料公司。

　　可以說，百事與貴格合并后加速了百事在中國業(yè)務(wù)投資的增長。今年5月，百事可樂宣布在廣州建設(shè)中國最大的非碳酸飲料生產(chǎn)基地。這一舉措標(biāo)志著百事正在加速其本土化進(jìn)程。而這些也正是由于百事公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，品牌資源擴(kuò)大了，那么在這一基礎(chǔ)上很好地整合碳酸與非碳酸飲料的運營結(jié)構(gòu)，將會更好地滿足中國消費者的需求，從而在市場上創(chuàng)造新的核心競爭力。