市場板塊化發展是企業未來發展的戰略性規劃，通過區域集中突破形成系統布局，以利于形成區域競爭防護，攻守兼備。市場“板塊化操作”的基本思路如下：

　　1、劃分板塊范圍，確定市場策略。板塊市場進成中，面積不能太大，一個省或者幾個地區就行了。然后把區域板塊市場劃分為大本營區域、重點區域、運動區域、游擊區域等，針對不同區域，推行不同的營銷策略。如大本營區域要施行精耕細作的高覆蓋率和高占有率策略；重點區域施行重點投入和直分銷模式；運動區域施行選擇性打擊競爭對手策略；游擊區域施行機會滲透策略。

　　2、點狀突破，連點成線，樣板推進。根據板塊化布局，制定戰略配合機制，選定樣板，集中優勢兵力和資源，快速、高效、集中突破，然后放大樣板市場，構建優勢區域組合，來進攻市場，推動板塊化區域進程。

　　3、實現板塊之間的聯動。沒有聯動，就沒有整體效應。任何企業若想獲取大規模的成功，必須使品牌的影響力和銷售力都發揮到更大范圍內的強勢，這就需要在牢固根據地市場和板塊化市場布局的過程中，考慮更大范圍的整合聯動效應。

   4、構建親密性客戶關系。想立足于市場，不僅要在市場操作上精耕細作，更為重要的一點就是，構建親密型客戶關系（包括廠商關系、政企關系、社區關系、與核心消費者的關系等）。其中，廠商之間的親密關系，以及企業和團購單位之間的親密關系尤為重要，一旦這種關系建立，便不是簡單的利益拉攏就能被競爭對手瓦解的，這也是很多白酒品牌能實現“區域為王”的關鍵因素。

　　5、打造區域間的品牌勢能的遙相呼應。當企業在具備一定的板塊市場的基礎時，市場結構必須深入到“品牌升空，市場落地”。 如果沒有高空轟炸，就難以實現板塊市場的勢能，包括洋河、郎酒在中央電視臺的投放，以及區域強勢品牌重點選擇地方衛視的廣告投放，以及高速路上的高炮，以及社會性公關活動等，這些都不能孤立起來，目的是配合品牌的板塊市場間呼應與影響，把各個相對獨立的板塊連在一起。