什么是組織優(yōu)化與預(yù)算制模式？宏觀層面：廠家“營+銷”型組織，在廠家組織內(nèi)部不僅是表面的組織架構(gòu)，更重要的是要實(shí)質(zhì)的組織職能、組織效率和達(dá)成的結(jié)果。微觀層面：廠商“營+銷”型組織，在區(qū)域市場廠家要承擔(dān)起“營”的職能，經(jīng)銷商專注于“銷”的職能。

    而通過自上而下、上下互動(dòng)的預(yù)算制模式的導(dǎo)入，使企業(yè)資源的使用更具有效率、更具有方向性、戰(zhàn)略性，在民主集中的同時(shí)，使多元化的市場發(fā)展更具有層次性。針對黃酒消費(fèi)邏輯，我們從消費(fèi)場景化入手，遵循“主導(dǎo)產(chǎn)品—主流價(jià)位—消費(fèi)群體”三維一體原則，構(gòu)建超級產(chǎn)品。

    在大眾酒領(lǐng)域：以“地道紹興味兒”為研發(fā)原點(diǎn)，打造“女兒紅紹興老酒”系列。以親民、地道的紹興味兒，強(qiáng)化了紹興老酒的產(chǎn)區(qū)價(jià)值。在商務(wù)社交領(lǐng)域：傳承女兒紅千年品牌傳奇故事，以“紹興酒禮賓名片”為研發(fā)原點(diǎn)，打造“女兒紅桂花林藏”系列，通過挖掘黃酒商務(wù)、社交屬性，進(jìn)而形成“紹興第一釀、開宴第一壇”的潮流，引入“桂花林藏”強(qiáng)化18年的獨(dú)有價(jià)值，使女兒紅18年成為“重要時(shí)刻”首選品牌，打造行業(yè)標(biāo)桿。