景芝酒業推行卓越績效管理模式，在質量管理、持續創新、文化與品質建設、品牌和營銷建設、效益和社會責任等“卓越績效管理”方面取得了卓越成效。2009年，景芝酒業迎來以劉全平為帶領的管理團隊，在對內外部全面導入卓越績效管理模式后，讓景芝從2008年幾個億的規模，做到了2014年20多億元的規模，成為山東的龍頭企業，并在行業內稱之為“景芝模式”。

　　一個年銷售20億的企業，沒有細致科學的管理是不堪設想的;一個山東排名第一的白酒品牌，沒有質量做基礎，不可能穿越歷史的長河持續的走到今天。在景芝從幾個億快速超越年銷售額20億的路上，持續卓越績效管理成為其一個不為人知的重磅武器。

　　2014年景芝酒業成為繼茅臺、五糧液、沱牌之后第四家榮獲“全國質量獎”的白酒企業。這項被譽為中國質量領域“奧斯卡”大獎印證了他們多年來創新績效管理的成果。他們集中力量推進的卓越績效管理模式作為一種先進成熟的管理模式，景芝酒業正是始終堅守“人立品為先”企業理念，做酒堅守品質，做人崇尚品格，依靠“品質筑基、文化注力、創新驅動、卓越發展”的發展戰略，在新常態下走出了魯酒從“中國速度向中國質量”、“中國產品向中國品牌”轉變的升級之路。