在國內(nèi)葡萄酒行情整體不景氣的大環(huán)境下，美夏受困，將其股權(quán)出讓獲得資金，美夏的創(chuàng)始人仍保留領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)，這對(duì)于他們是好事。對(duì)于澳洲Woolworths來說，當(dāng)下收購不失為良好時(shí)機(jī)，價(jià)格比酒業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)期要低許多，選擇在中國葡萄酒低潮時(shí)進(jìn)入必然是經(jīng)過深思熟慮的。
 
　　獨(dú)立酒評(píng)人朱立農(nóng)認(rèn)為，美夏在資金、管理與培訓(xùn)方面遭遇困境，Woolworths擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力對(duì)其進(jìn)行收購，這是件雙贏的事情，雄厚的資金流結(jié)合現(xiàn)有的優(yōu)勢渠道，可以說是成功的收購案例。
 
　　據(jù)知情人士透露，拉菲曾經(jīng)計(jì)劃收購美夏10%的股權(quán)，并要借此大量銷售拉菲品牌的葡萄酒。這是美夏當(dāng)初不能接受拉菲收購的原因，畢竟拉菲是單一家族品牌企業(yè)。由此可見，美夏選擇澳洲最大的零售巨頭也是放遠(yuǎn)眼光的表現(xiàn)。
 
　　朱立農(nóng)向記者表示，“至于澳洲方面將來是否能夠適應(yīng)中國市場環(huán)境，這并不是單純擁有雄厚資金和專業(yè)技術(shù)就一定可以實(shí)現(xiàn)的事情。因?yàn)橹坝羞^類似的失敗案例，當(dāng)年英國一家頂級(jí)百貨零售商盲目進(jìn)入中國市場就曾出現(xiàn)‘水土不服’。中國的葡萄酒市場非常復(fù)雜，涉及團(tuán)購方式、主副渠道、銷售模式以及門檻費(fèi)等許多魚龍混雜的問題，澳洲方面將來如何應(yīng)對(duì)需時(shí)間驗(yàn)證”。