1．明確核心渠道。 
        核心渠道是公司長期堅守的方向，這與立體化精耕并不矛盾，相反，前者恰恰是后者的運作基礎。因為培育、發展自己的核心渠道，就是將之建成“生意根據地”，令對手無法模仿，難以攻擊。沒有根基的立體化渠道，則如同空中樓閣，難免風雨飄搖。 
        在確立核心渠道的過程中，各經銷商要根據自身的資源積累、優勢專長、人才儲備等實際情況來定，一般來說不能超過三個。比如，對飛騰公司來說，自營店是整個渠道的根據地，自然是核心渠道之一；工程部網絡完善，工程信息多，成交率高，可作為核心渠道之一；飛騰與裝飾公司(設計師)有良好的合作基礎，裝飾渠道也可作為核心渠道。 
        經銷商要配置較多的企業優勢資源給核心渠道，如人才、設備等，將最好的資源集中到核心渠道，不斷強化優勢。 
        2．階段性重點發展渠道。 
        每年、每季都要確定一個重點發展渠道，以獲得新的增長點。這些重點發展渠道一般是目前做得較差的業務單元，但增長潛力大，是未來的重要增長點。本季重點建立家裝公司(設計師)網絡，下季則可能重點突破小區推廣業務。逐個突破，立體渠道才能逐步全面發展。 
        渠道細分，自然能覆蓋盡可能多的客戶和潛在客戶，從各個角度展開客戶攔截，成交機會大增，而客戶重疊現象也就接踵而至了。比如：裝飾公司(設計師)介紹的業主，可能直接到門店選購產品，這時就會牽扯到家裝部與自營門店的利益分配問題；家裝部與工程部聯手開發的工程業務，最后也會產生兩部門的利益分配問題。