在經(jīng)濟危機的沖擊下,所有管理層都在翹首期盼斯金格指明方向。斯金格借機對公司管理架構作了重新調整。2009年2月底,索尼公布重組計劃,將索尼規(guī)模最大的電子業(yè)務分成兩塊:消費產品及設備集團,包括電視、錄像設備、數(shù)碼相機業(yè)務,這是需要降低成本的業(yè)務部門;網(wǎng)絡化產品及服務集團,包括游戲和產品,還包括個人電腦和移動電話,主要是與網(wǎng)絡相關的業(yè)務。

　　為了改善成本效率,索尼2009年設立了一個專門從事原材料采購的部門,匯總了之前分散在各個事業(yè)部的職能。2009年5月,索尼再次宣布,對數(shù)碼影像業(yè)務、中小型液晶面板、移動電話制造和光學拾音頭的運作進行整合,以提高運營效率。同月,索尼每年一次的全球高管會議出臺了一個旨在降低21.6億美元以上固定成本的計劃,對全球供應鏈進行改革:2009年,準備降低20%的采購成本;至2011年,索尼將裁減50%左右的供應商,將供應商數(shù)量由現(xiàn)在的2500家減到1200家左右。

　　2011年3月,索尼官方宣布,把全球業(yè)務分拆為“消費類產品與服務集團”和“專業(yè)設備解決方案集團”兩大集團,準備以蘋果模式挑戰(zhàn)蘋果。前者主要包括索尼消費電子與網(wǎng)絡服務,比如游戲機、電視、手機、PC、數(shù)碼影像等產品,以及背后的網(wǎng)絡服務平臺。后者則包括關鍵零部件業(yè)務,如半導體、電池等關鍵部件。

　　放下身段,重磅出擊

　　在經(jīng)歷了2009年大規(guī)模的重組計劃后,2010年新年伊始,索尼接連重磅出擊,一口氣發(fā)布了包括11大系列的26款液晶電視新品,欲奪回在中國家電市場的老大地位。除了繼續(xù)保持大尺寸的攻勢,索尼還調整了策略。

　　一方面,推出了在價格上頗具優(yōu)勢的入門級液晶電視,這令市場頗為震驚。素來強調高端定位的索尼這次選擇了在入門級產品落子,26英寸、32英寸液晶電視均在新品之列。事實上,在2010年元旦前后,索尼不到3000元的小尺寸電視新品就悄然上市。另一方面,索尼率先在中國市場展示了3D產品,將3D與藍光作為下一段競爭的法寶。

　　斯金格對3D寄予極大的期望:正是在10年前,索尼正式邁出3D技術的探索步伐。他最希望看到,他將索尼帶入3D時代,而索尼則將全球消費電子行業(yè)帶入3D時代的局面。