越知道自己渺小，越有無限的成長空間。
　　批評和自我批評作為黨的重要法寶，企業及時總結經驗很重要，按規律辦事是緊握核心競爭力的捷徑。鑒于此，本人認為，但凡經營運作項目，有以下八個臺階需要循序漸進。

　　梯次一：趨勢化成長。　　

　　不管是英雄造勢，還是時勢造英雄，項目機多會是機會化產物，當同行多了、競爭激烈了，誰活的久誰是贏家智者，這時期核心競爭力是---“剩”者為王。　

　　梯次二：經驗性成長。　　

　　經營的藝術和管理的科學在這個階段萌芽，逐步的升級到用市場化的思維形成績效的的團隊，下一輪進化才沒問題，這時期核心競爭力是--- “升”者為王。　

　　梯次三：流程化成長。　　

　　經驗轉化為執行標準期間，只有習慣將競爭對手拉到自己擅長的領域作競爭的人，才可以確保企業現金流的要求，這時期 “勝”者為王。　

　　梯次四：模式化成長。　　

　　固定的現金流獲取模式被總結出來，但兩個人挖條溝要兩天，四個人挖條溝要四天的官僚現象容易滋生，需要效率圍繞效益轉的思維來支撐，不然，企業只開源，不節流時間成本、財務成本、人力成本，死的會很難看，這時期核心競爭力是--- “省（sheng）”者為王。　　

　　梯次五：品牌化成長。　　

　　追求品牌的知名度、美譽度、忠誠度是結果導向的企業所為，不停的提煉企業精神、履行企業責任，才是品牌走向德高望重的過程。如，可口可樂注重奧運冠軍代言，賦予消費群勝利、成功的潛意識。這個階段，能抬頭看天、低頭看路，回頭看看的自省類型企業，其價值星系才會逐步完善，不然盛名之下，其實難副，這時期核心競爭力是--- “省（xing）”者為王。

　　梯次六：信仰式成長。　　

　　當每次活動都能成為目標消費者快樂的節日時，我們就贏了，這段時光，千萬不能把自己的品牌做成“奶媽”級的，多費點心把自己做打造的“親娘”級品牌，我們才會贏得“養兒防老”的模式，這時期核心競爭力是--- “盛”者為王。　如，通過網站逐步打造B2B、B2C模式，能讓節慶附加值24小時為目標客戶服務。

　　梯次七：規律性成長。　　

　　目標市場的顧客能生理與心理的需求規律被調查清楚，意味著項目固定的利潤獲取模式形成，如，在一顆糖上能插一根棍子使糖的“含”和“嚼”方式演化成為“吸”和“吮”行為，人類的第一個獲取動作被挖掘出來，使棒棒糖成為了市場上銷量最大的產品。企業會長治久安，行為會讓人膜拜和學習，這時期核心競爭力是--- “圣”者為王。　　

　　梯次八：歸零式成長。　　

　　如，諾基亞在轉型期，賣掉了眼前很盈利但可持續發展不佳的的電視機等行業，這樣的缺少戰略利益項目被根繩勒死了，自己手機品類崛起了，才能更長期面對“市場環境唯一不變的就是變”的現實，這時期核心競爭力是--- “繩”者為王。相信，這個梯次是每個節慶項目“彎道超車”、訴求領先的法門。　　

　　總之，如不投入屬于自己的主題創新、營銷創新、管理創新的資源，深度誘惑住客戶資源，“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的情境會悄然而至。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：13878182277@sohu.com