只有在海水退潮的時候，才能看清游泳的誰沒有穿褲頭！當下這場百年不遇的世界經濟危機，告知了我們不要迷信權威，甚至可以質疑一切大家認為不可動搖的東西，金融巨頭雷曼兄弟轟然倒塌，通用汽車破產重組就是明證。寶潔，品牌營銷教父，中國市場今天不高興！
　　NO.1品牌篇。

　　SK-11回春無期。06年一場突如其來的質量門事件，頓時狙擊了寶潔在護膚品品類與歐萊雅一比高低的信心與決心，大張旗鼓引進的“封面女郎”品牌黯然退場，孤立無援的玉蘭油只有一個人在戰斗！

　　射與雕的驪歌最后曲終人散，汰漬品質方面被質疑信息倒是經常見諸報端，雕牌、立白、奇強三強鼎立的局面依然沒有改變；于高端洗衣粉消費，碧浪受到奧妙、超能、去漬霸的擠壓，優勢全無；洗衣液悄悄的侵蝕著洗衣粉市場，本土的藍月亮與威露士揪打在一起，堪當寶潔家居品牌蘭諾與其他巨頭不約而同充當了觀眾；一騎絕唱的舒膚佳只能在秋冬季節狂舞，在春夏季節，六神香皂才是主角，消費者被教育為冷天香皂選擇滋潤除菌的，熱天選擇冰爽薄荷的，所謂沒有對錯，只有結果！

　　飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐洗護發五朵金花怒放盛開已多時，一枝獨秀不是春，這是不服的江湖，競品從未讓寶潔獨美，對抗與狙擊從未曾消停過。“如果一個人一次又一次的欺騙了你，怎么辦？就甩了他！”性感辣媽小S代表清揚如是說，劍指所向路人皆知，彎月星刀海飛絲終于棋逢對手，就分吃去屑洗發水蛋糕展開拉鋸戰；舒蕾被注入德國拜耳DNA后，終端驅動與品牌營銷揭開新舒蕾時代的大幕，更有實力同潘婷爭奪家庭主婦這個主力消費群；洗發水高端寶潔已經失守，德國漢高施華蔻與日本資生堂水之密語業已經悄然布局，口碑營銷滲透式進入高端家庭消費，雖然沙宣進行了大幅度的升級，但是仍然被打上大眾品牌的標簽；9.9飄柔戰略的方向謬誤，在二級、三級市場，拉芳、好迪、蒂花之秀從不甩她，在KA大賣場，這個冠以日常護理系列的東東有意無意的遠離寶潔主陳列，落寂的擺在雜牌子中間，猶如后娘的孩子無人問溫飽；霸王的差異化崛起，竟然深深的觸動了寶潔的神經，心情很不高興，郁悶之后悍然推出了飄柔漢草防脫系列，這注定是一場沒有結局的結局，洋和尚穿起長衫打起了太極拳，稀里糊涂跟著栽進了陰溝里，別人收起網提著魚準備回家吃飯了，自己傻乎乎的還在原地那里混水！

　　專業口腔護理定位的高露潔從來沒有讓佳潔士占過便宜，黑人與中華牙膏也是當仁不讓的角兒，三家還不夠熱鬧，云南白藥橫的殺將出來，直接革了高端牙膏的命，一支牙膏均價賣到20多塊，還很暢銷，消費者也買賬！佳潔士笑容傳中國變得有點苦澀、些許尷尬，在這一塊兒，寶潔越發不爽！

　　寶潔最不高興的是，周杰倫邊耍雙節棍，邊吃可比克牌子的薯片，吃的片片翻飛，嘎巴嘎巴響，就是圈內人士也不清楚有一個叫品客的薯片，屬于寶潔麾下的！ 寶潔的品質不是不好，寶潔的東西不是不好賣，而是又好又好賣！造假者盯的就是這些主兒！寶潔假貨每年是多少銷售額，沒有統計數字，如果說在這個行業里寶潔被假冒是最嚴重的，這個結論恐怕沒人反對，連寶潔官方也對假冒問題諱莫如深，害怕連累真貨的銷售。

　　假錢、假藥、假化肥大家都深惡痛絕，對于假表、假服裝、假洗發水，大眾卻很矛盾，寬容甚至于歡迎，有假冒而不偽劣的說法不脛而走。在批發市場渠道與鄉鎮日化店，店主直接問你：要真貨，還是“仿真貨”？江湖傳說，珠三角的相當多的大品牌在起步階段原始積累時期主要搭的都是假寶潔的便車，如今人模狗樣奔馳女秘書杰出青年政協委員捐殘濟困建希望小學，當年偷偷摸摸也不容易！這些已經發生和正在發生的糗事，寶潔能高興嗎？

　　進城容易下鄉難。寶潔同沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚這些世界級別大連鎖賣場巨頭合作，大家都簽有全球合作協議，在框架下合作就OK了；同大潤發、人人樂、百聯、大商、湖南步步高、四川新世紀、河南丹尼斯、河北北國這些地方賣場大鱷，寶潔也是客大欺店，擁有主動發言權。同縣鎮市場個體老板合作，則是狗吃刺猬，找不到下嘴的地方，然而，本土的競爭對手雕牌、立白、拉芳、好迪、蒂花之秀在這個環節玩得很轉！真是有點遇強不弱遇弱不強的味道，寶潔在大賣場里陳列都是最炫耀的位置，在鄉鎮日化店里擺在貨架最底層，弄不好還不是真貨，待遇在城里與農村不一樣，寶潔能高興得起來嗎？

　　每一次寶潔進行正常的經銷商調整，便會引起業界喧然大嘩。扶大放小優勝劣汰本無可厚非，但往往被淘汰者惡斥為背信棄義過河拆橋，媒體則深挖掘淺分析，各路大俠指指點點好不過癮！寶潔很不解，夫妻結婚離婚都很正常，我不過對生意上伙伴整合一下資源，合作是緣分，不合作是情分，大家都盯著我，干嘛呢！

　　世界懵懵暈暈進入了Web2.0時代，寶潔似乎與網絡傳媒絕緣，鮮見在新興媒體大舉動作，是慎重還是不屑，不得而解。跳舞的大象，遠離時代的喧囂，逃避與孤獨往往是未老先衰的預兆！

　　NO.3并購篇。

　　10多年來，日化行業并購的戲一直在上演，外資作為并購方的身影頻頻閃現，聯合利華租賃了中華牙膏的品牌使用權；歐萊雅先后并夠了小護士、羽西；漢高并購了海鷗、孩兒面、豐采、光明染發；拜爾巴斯夫并夠了絲寶日化（舒蕾、美濤、風影、順爽）；莊臣并購了愛家與全無敵；強生并購了大寶。在這些并購案中，寶潔絕對有實力PK這些外資同行，有必要也有能力進行兼并這些品牌，然而，寶潔選擇了作壁上觀，充當了舞臺下的看客。

　　作為世界上最大的日用消費品公司寶潔，在中國市場企業并購方面，竟然毫無建樹。主要是企業文化統一性使然，縱然自有品牌“潤妍與激爽”市場完敗，或者冒險拿飄柔推出超低9.9系列，又將舒膚佳、玉蘭油延伸到沐浴露，也不愿意嘗試并購中國品牌運營本土市場，傲慢的姿態可見一斑！直接后果造成了在家居清潔洗滌、普通護膚、消殺品類空白或者缺口，市場損失是顯而易見的！

　　結束語。

　　作為品牌教父，寶潔一直很高興，競爭對手就很難高興起來，包括外資的聯合利華們與本土的立白們；寶潔不高興，這個世界才精彩；寶潔不高興，證明日化界沒有最好，只有更好！

　　作者法律顧問朱軍律師聲明：網絡媒體務請署名轉載，違者必究；平面媒體請與作者聯系刊發事宜。