上周末，公司組織去云臺山旅游！本來是想讓大家放松一下心情，畢竟2009年的半年過的異常艱難，需要讓大家蓄力準備迎接下半年更為緊張的工作。
　　說實話，云臺山還是佷不錯的。雖然現在還不是雨季最能代表云臺美景的時候，也不是最美麗的季節，但是置身大自然的感覺還是很愜意。

　　在旅游過程中，因為是公司全體員工還有部分員工家屬，將近60號人。為了安全期間，挑選了四個部門經理擔任組長，負責各個小組的協調工作。其中，有幾個小事引起了筆者的注意：

　　其一：在第一天游玩的過程中，各個小組內部無法有效協調，往往是各自為戰。規定了集合的時間，還總是有那么三三兩兩的人遲到，影響大家進行下一個活動；

　　其二：在四個小組活動過程中，各個組長沒有起到協調整合的作用。往往是只顧自己游玩，不在乎隊員的情況；

　　其三：公司最后組織登云臺山的最高峰，要求全體員工參加，意在通過這個活動磨礪大家的意志！可是，居然有一部分人以各種理由拒絕登山。而登山的另外一部分人，則不是一起協同、鼓勵上山。都是三五成群的登山，完全沒有一個團隊應有的樣子！

　　鑒于以上的一些情況，于是公司研究決定，在第二天聯系了鄭州的一家拓展訓練公司，對員工進行以團隊協作為核心的項目訓練！通過一些輕松幽默的活動，體現出了團隊協作的重要性。而拓展教練的一些一針見血的點評，則很好的給目前公司員工出現的種種情況敲響了警鐘！

　　活動結束了，不知道公司的員工到底了解了多少“團隊”的重要意義！筆者根據這兩天的體驗，簡單總結了一下：

　　1、 有共同的目標

　　作為一個團隊，筆者認為最重要的是有共同的目標，大家可以為了這樣一個目標而同心同力不斷進取。就如同這次云臺山最后的登山那樣，目標很明確是登上山頂，留下一張合影！而回到公司經營的過程中，每一次經營計劃的制定，都是需要所有員工認可并作為自己的前進目標的。可以說，有一個共同的目標構建起了團隊所必須具備的脊骨，可以將團隊的所有成員串聯起來！

　　2、 要有認可的領導人

　　團隊，需要有個積極可信而能力強的領導人帶隊。這個人要有較強的人際溝通能力和整合能力，而也有具備較強的個人素質和能力。并且，其個人魅力和溝通能力要比個人能力更為重要！領導人是團隊目標的制定者和發起者，保證團隊進步有方向。同時，領導人也要為團隊員工的各項保障工作做好制度方面的保障。例如員工的福利待遇等。

　　好的領導人，可以帶領團隊客服困難不斷進取；不合格的領導人則有可能帶領團隊誤入歧途，極大損傷團隊。所以，團隊的領導選擇務必慎重！

　　3、 需要積極正面的溝通

　 “團隊”二字，從組成上來看，就非常精妙：它是有“口和耳”“才和人”組成的。我們可以很容易的就可以看出，所謂“團隊”，就是各樣的“人才”在一起，需要經常的“用口和耳溝通”。由此可見，在造字之初，團隊就被賦予了這樣的含義。

　　在現實的工作當中，團隊溝通的重要性我們都很清楚。可是，有幾個團隊能真正做到我們期望的那樣高效、正面溝通呢？我們總是會說“企業內部溝通不暢、分歧太多”等等之類的話，那么這樣的團隊又何談戰斗力？一個沒有戰斗力的團隊，又怎么樣能在市場競爭中勝出呢？

　　4、 服從和執行力很重要

　　而對如團隊的另外一個重要的要求：執行力，則是我們必須重視的方面！一個分歧存在有爭議的團隊沒有戰斗力，一個沒有執行力的團隊就更談不上有戰斗力了。

　　在團隊的市場活動參與過程中，無論領導者下的命令你能否接受，作為團隊一員這個時候你要做的第一件事情不是否定和懷疑，而是不折不扣的去執行和落實。如果在執行過程中確實發現公司的既定計劃有所缺陷，則可以通過合適的方式對領導層面進行建議。作為企業員工和公司團隊的一員，一定要弄清楚：你要做的不是懷疑，而是不折不扣的執行！

　　三天的云臺之旅結束了，希望臨時增加的這次關于團隊的拓展活動能真正對公司員工的認識有所觸動，從而讓我們的團隊以后可以更加堅強，更有戰斗力！

　　王亮，醫藥行業資深營銷人士，多年知名企業從業經驗，“定位突破營銷理論”倡導者！歷任市場區域經理、企劃部經理、調研部經理、營銷總監等職務，精通醫藥招商，以及涉及到的臨床、OTC、第三終端、商業流通等渠道運作，注重理論和實踐的有效結合。經過實踐提煉出的：“特色營銷模式”、“品牌化招商”、“定向招商”等營銷理念，深受行業關注。同時是全球品牌網、中國營銷傳播網、中國管理傳播網、博銳管理在線、有效營銷網、品牌中國網等多家知名網站專欄作家；《中國醫藥報》、《醫藥經濟報》、《醫藥觀察家》、《銷售與市場》等多家知名媒體特約撰稿人！電話：13592599929　　郵箱：WL51688@sohu.com