小時候我們都學過猴子丟了西瓜撿了芝麻的故事，那時候我們都笑猴子太傻。但笑歸笑，對這個故事的含義并不理解，自到工作多年后，才覺得猴子傻并非智力問題，而是心態問題。它不斷地進行探索、選擇、嘗試；又不斷地放棄和轉移。它的心態已經注定了它的收獲必然最小。
　　在我們的社會中也有很多這樣的人，他們總是匆匆選擇一個行業或一家公司，總是在做著一件事情時同時想著其他更多的事情，他們把大部分時間用在瑕想、探索、選擇和嘗試中，因而無法集中精力和資源做好眼前該做的事情。最終他們會發現，多年之后，自己仍一事無成。而當初和他在同一起點的有些人，如今已經在某個領域成為了有用之才甚至是專家。他們不得不承認，他們被社會遠遠地拋在了后面。

　　這個世界上并沒有絕對的聰明人和笨人，但為什么成就卻會有如此大的差別呢？筆者認為，和一個人是否具有專注精神有很大關聯。

　　成功者擁有專注精神。因為他們深深知道，在社會分工越來越細的今天，沒有一個人可以做到行行通、樣樣精。要想在當今社會中有所建樹，必須要專注于一行一職。把自己全部的精力、時間和所能調動的一切資源，都投入到所選擇的事業中，去創造盡可能大的成績。而有些人則想法太多、目標分散，總是一心多用、左顧右盼，因為不專注，所以力量無法凝聚，因此無法在本職工作上取得成績。因為沒有成績，所以在競爭中落后，并一輸再輸，最終只能被淘汰出局。

　　讓我們來看看那些因專注而成功的人吧!

　　世界著名的物理學家丁肇中先生，在40歲時就獲得了諾貝爾物理學獎。丁先生說：“與物理無關的事情我從來不參與。”

　　邁克爾. 喬丹從15歲開始從事籃球事業，至今已有29年。期間有很多機會從事很多行業，但他堅持只投身籃球運動。因為專注，使他成為NBA歷史上最偉大的球星。

　　在2006年的博鰲亞洲論壇年會上，有記者采訪作為全球最大的中文搜索引擎“百度”(baidu)的創始人和當家人——年輕的李彥宏。當記者問他成功的秘決時，他的回答只有兩個字：專注。

　　世界首富比爾.蓋茨，以他的財力和智慧，他可以做的事情實在太多。然而，他和他創辦的微軟公司20多年來始終專注于軟件技術和軟件產品研發、推廣事業。所以比爾.蓋茨至今仍是世界首富，微軟至今仍是世界上最成功的企業。我最近有看到一則新聞，說蓋茨08年將退出微軟日常運營，專注于慈善事業。很多人都評價，蓋茨對慈善事業和他當初對計算機一樣專注，他肯定會成為世界上最偉大的慈善家。

　　世界財富排名僅次于比爾.蓋茨的巴菲特從11歲開始買第一只股票，現在70幾歲了，還沒有改行的跡象，看來，他要做一輩子的投資大師了。巴菲特肯定知道很多賺錢的行業，但他沒有去做，不管股市是牛市還是熊市，他都吊在這棵樹上。
　小時候我們都學過猴子丟了西瓜撿了芝麻的故事，那時候我們都笑猴子太傻。但笑歸笑，對這個故事的含義并不理解，自到工作多年后，才覺得猴子傻并非智力問題，而是心態問題。它不斷地進行探索、選擇、嘗試；又不斷地放棄和轉移。它的心態已經注定了它的收獲必然最小。
　　在我們的社會中也有很多這樣的人，他們總是匆匆選擇一個行業或一家公司，總是在做著一件事情時同時想著其他更多的事情，他們把大部分時間用在瑕想、探索、選擇和嘗試中，因而無法集中精力和資源做好眼前該做的事情。最終他們會發現，多年之后，自己仍一事無成。而當初和他在同一起點的有些人，如今已經在某個領域成為了有用之才甚至是專家。他們不得不承認，他們被社會遠遠地拋在了后面。

　　這個世界上并沒有絕對的聰明人和笨人，但為什么成就卻會有如此大的差別呢？筆者認為，和一個人是否具有專注精神有很大關聯。

　　成功者擁有專注精神。因為他們深深知道，在社會分工越來越細的今天，沒有一個人可以做到行行通、樣樣精。要想在當今社會中有所建樹，必須要專注于一行一職。把自己全部的精力、時間和所能調動的一切資源，都投入到所選擇的事業中，去創造盡可能大的成績。而有些人則想法太多、目標分散，總是一心多用、左顧右盼，因為不專注，所以力量無法凝聚，因此無法在本職工作上取得成績。因為沒有成績，所以在競爭中落后，并一輸再輸，最終只能被淘汰出局。

　　讓我們來看看那些因專注而成功的人吧!

　　世界著名的物理學家丁肇中先生，在40歲時就獲得了諾貝爾物理學獎。丁先生說：“與物理無關的事情我從來不參與。”

　　邁克爾. 喬丹從15歲開始從事籃球事業，至今已有29年。期間有很多機會從事很多行業，但他堅持只投身籃球運動。因為專注，使他成為NBA歷史上最偉大的球星。

　　在2006年的博鰲亞洲論壇年會上，有記者采訪作為全球最大的中文搜索引擎“百度”(baidu)的創始人和當家人——年輕的李彥宏。當記者問他成功的秘決時，他的回答只有兩個字：專注。

　　世界首富比爾.蓋茨，以他的財力和智慧，他可以做的事情實在太多。然而，他和他創辦的微軟公司20多年來始終專注于軟件技術和軟件產品研發、推廣事業。所以比爾.蓋茨至今仍是世界首富，微軟至今仍是世界上最成功的企業。我最近有看到一則新聞，說蓋茨08年將退出微軟日常運營，專注于慈善事業。很多人都評價，蓋茨對慈善事業和他當初對計算機一樣專注，他肯定會成為世界上最偉大的慈善家。

　　世界財富排名僅次于比爾.蓋茨的巴菲特從11歲開始買第一只股票，現在70幾歲了，還沒有改行的跡象，看來，他要做一輩子的投資大師了。巴菲特肯定知道很多賺錢的行業，但他沒有去做，不管股市是牛市還是熊市，他都吊在這棵樹上。
　個人是如此，企業也是如此。

　　1987年，任正非創立了華為技術公司，經過二十年的發展，華為成為銷售額600多億的跨國電信供應商，這其中任正非和華為該面臨多少機會和誘惑。但任正非和華為始終堅持只做通信設備，并于1997年將之寫進了《華為基本法》。應該說，是專注成就了華為的今天。

　　同時，讓我們看一看因為不夠專注而失敗的企業和個人吧！

　　2001年PC巨頭聯想推行多元化發展戰略，實施多元化戰略的三年中，聯想的發展并不盡如人意，與預期差距甚大。在三年的時間里，聯想累計只完成了50%的銷售增長，26%的利潤增長，這份業績在被稱為“IT行業的春天”的那幾年里算是很失敗的。聯想不僅新拓業務前景暗淡，核心業務也面臨來自戴爾等競爭對手的嚴峻挑戰。直到2004年年底，聯想決定收購IBM在全球的PC業務，從多元化重新回歸到專業化，這才使聯想集團的發展進入了一個嶄新的階段。楊元慶將聯想的這種轉型稱之為“專注”。