未來五年進口“民酒”唱大戲
中國有瓶二鍋頭,法國有瓶VDT。
二鍋頭不用說,中國第一民酒,中國第一超值酒。
為什么將二鍋頭與法國最低一等級的葡萄酒VDT相提并論那?無他,民酒!
作為法國人日常餐酒的VDT,是法國葡萄酒銷量的38%, 2、3歐元一瓶,每餐必飲,與中國的二鍋頭一樣,是每一個法國人都可以暢飲得起的大眾化酒品。千萬富翁街邊小店怡然自得,平民百姓三杯兩盞,亦是生活的佐料和情趣。
法國卡斯特兄弟釀酒公司旗下的CASTEL老教皇于去年底進入中國,中國運營商福建賀蘭山思域酒業(yè)公司總經(jīng)理林忠先生對記者說,法國葡萄酒具有嚴(yán)格的法律制度,在此制度下葡萄酒被分為四個等級,除了我們知曉的法定產(chǎn)區(qū)葡萄酒(簡稱AOC)、優(yōu)良地區(qū)餐酒(簡稱VDQS)、地區(qū)餐酒(簡稱VDP)外,可能日常餐酒(簡稱VDT)是我們最陌生的了,這是法國人日常飲用的葡萄酒,占法國葡萄酒總產(chǎn)量的38%,它遍布法國的每一個角落,是舉世聞名的法國浪漫生活的基本元素。
資料顯示,作為法國第一大酒商的法國卡斯特兄弟公司,CASTEL老教皇葡萄酒已誕生了100多年。這支在法國嚴(yán)格法律制度下經(jīng)受住了100多年考量的日常餐酒,一直深受世界葡萄酒愛好者的喜愛。它以其樸實的平民特色、獨特的宗教文化氛圍成為世界葡萄酒愛好者的日常首選,被公認(rèn)為銷量第一、知名度第一、需求量第一的葡萄酒品牌。
以前進口酒為了搶占中國商機,又礙于市場條件、關(guān)稅壁壘和運營成本的限制,只能進口高端產(chǎn)品,但是這類產(chǎn)品永遠(yuǎn)都無法滿足中國市場需求,因為產(chǎn)量有限,酒莊幾萬瓶、十幾萬瓶的年產(chǎn)量根本不可能進行規(guī)模化運營。近兩年來進口葡萄酒在中國的不斷走強,規(guī)模化品牌的運作市場條件已經(jīng)成熟,能夠占份額、能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的非VDT級品牌莫屬。CASTEL老教皇適時而動,在法國卡斯特兄弟釀酒公司這個世界第二、法國第一酒商的世界戰(zhàn)略框架下,必將成為未來葡萄酒市場的領(lǐng)袖。與廣大老百姓共同分享葡萄酒的健康與快樂,這才是葡萄酒的本心。林忠斬釘截鐵地表明“CASTEL老教皇”在中國的定位。
誠如所言,中國太大,那是法國人無法想象的地域概念。年產(chǎn)量10多萬瓶的品牌猶如泥牛入海,蹤跡皆無。試看如今的進口酒,除了“CASTEL”皆無品牌可言,消費者懵懵懂懂,品牌引導(dǎo)依然是重中之重,能擔(dān)當(dāng)起如此品牌重任的,也只能是貼近大眾、產(chǎn)銷適應(yīng)、價格合理乃至超值的產(chǎn)品。
未來五年中國葡萄酒市場大浪淘沙,品牌迭起,究竟誰能夠成為最后的王者?
真正的民酒!如果說中國白酒是二鍋頭的世界;進口葡萄酒當(dāng)是VDT的世界,CASTEL老教皇值得期待!
歡迎與作者探討您的觀點和看法,作者為《食品商》雜志社副總編輯,聯(lián)系電話:028-85139189,電子郵件:winemien@sina.com
- 上一篇
做好品牌“六化”,讓品牌有效落地
在談及品牌規(guī)劃時,很多企業(yè)感覺到品牌規(guī)劃工作很虛,不像做銷售一樣,有看的見的業(yè)績和市場變化。甚至一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為品牌規(guī)劃就是做一些品牌策劃文案、統(tǒng)一設(shè)計一下包裝,拍個電視片做做廣告就萬事大吉了。很多從事品牌規(guī)劃或策劃工作的人,也往往做出了一些漂亮
- 上一篇
銷售團隊經(jīng)理對新銷售員的融合管理
所謂的新銷售員的融合就是使新招聘銷售員接受公司價值觀與行為模式的過程。這個過程始于應(yīng)聘者正式到公司工作之前,而一直持續(xù)到他們完全為公司文化所同化。成功的融合不僅可以幫助應(yīng)聘者和新銷售人員適應(yīng)新工作,更為重要的是,它還能長期使銷售人員對工作更加投入和
