當前的民營企業正面臨生死存亡的轉折口，到底何去何從，已成為政府部門和社會各界關心的話題。
　　時間追溯到二十多年前的1982 年，浙江省臺州市溫嶺縣工商局給當地牧嶼工藝品廠核發“聯戶企業”營業執照以來，就標志著我國第一家股份制合作企業正式誕生了。

　　當時中國經濟剛剛從十年的文化大革命停滯不前中有所恢復，一切還是計劃經濟，企業生產什么、銷售什么全由上級領導部門安排，就是老百姓的日常生活也是買吃的要糧票、買穿的要布票、買用的要供應券等等。溫嶺縣的發證者和領證者大概沒有意識到，他們大膽的行為宣告了一個時代的開始：高度計劃的經濟體制開始解凍，市場經濟中最活躍的部分――民營經濟揚帆啟航了。

　　藍哥智洋國際行銷顧問機構經過廣泛的調查，通過近三十年的發展，民營經濟已經在中國經濟與社會發展中起著越來越重要的作用，目前中國個體戶已經達到3200萬，平均每40個人中就有一個是個體戶，民營企業的投資人數也已經達到770多萬。

　　資深專家估計到2010年，全國民營企業的投資人數將達到甚至超過3000萬人。沿海發達省份70%的GDP，60%的財政收入來自民營經濟，從業人員的83%在民營企業就業，民營企業中的個體私營企業的稅收增長率從90年中期以來連續每年超過50%，這些說明民營經濟占經濟總量的比重、社會就業的比重、國家財稅的比重已經有了相當的分量。

　　去年年中開始的美國次貸危機引發全球經濟衰退，今年石油交易價格連創新高（最高達147美元/桶），經濟強國紛紛受其影響。作為新的經濟體，中國的經濟雖然繼續保持著高速地增長，但是人民幣不斷增值（今年1月至6月短短半年就增長了6.5%）、國內通貨膨脹居高不下（國內CPI始終保持7%以上）、政府緊縮銀根，加上上半年災害不斷（年初的雪災和四川大地震）、勞動力成本大幅度提高等等，對民營企業的打擊是前所未有的，如廣東的東莞地區許多以勞動密集、資金密集為生存的企業紛紛關門倒閉，浙江許多加工出口企業一批又一批的停產歇業。

　　在如此的大環境之下，大多數民營企業還糊里糊涂、麻木不仁，對自身的毛病還不知不覺或者有所察覺卻不想方設法解決，怎么談得上以后的發展壯大呢？

　　藍哥智洋國際行銷顧問機構認為，當今許多民營企業存在這樣或那樣的問題，而最突出的毛病就是：

　　“虛弱病”：競爭力能力弱

　　2004年，《中國民營企業競爭力報告No.1》(民營企業藍皮書)由中國社會科學院民營經濟研究中心與浙江省工商局、浙江省私營(民營)企業協會合作，通過對東南西北中五省(浙江、廣東、四川、吉林和湖北)規模以上民營企業競爭力狀況進行大范圍問卷調查以及實地調研，最終完成的一部具有較高學術水準的實證性研究報告，其中《中國民營企業競爭力50強分析報告》無疑是“藍皮書”中最吸引眼球的內容之一。

　　很多在規模和知名度上非常領先的大型民營企業在本次“民營企業競爭力50強”的名單上排名靠后，甚至無影無蹤，這讓人們感到有些意外。　

　　從調查的情況看，民營企業的競爭力指數總體上不是很高。中國民營企業競爭力50強的平均競爭力指數為38.3，比全部數據即中小民營企業平均競爭力指數僅高出0.56個百分點，比中小民營企業競爭力前500家的平均競爭力指數則低了4.77個百分點。

　　 從“民營企業競爭力50強”名單看，競爭力指數的分布也非常不平衡。第一位和第50位之間的競爭力指數相差89.1。其中，只有23家企業的競爭力指數高于平均指數，占50強總企業數的46％。 更有甚者，被調查的企業中，還有一些的競爭力指數是零。

　　“幼稚病”：誠信度程度低

　　以前“誠信成本”不高，民營企業的成長帶有很強的機會主義，往往靠一項優惠的政策、靠打政策的“擦邊球”、靠玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲，一些民營企業家的“原始積累”就是通過一些不誠信的手段完成的。如：聯想集團董事長柳傳志坦言曾經賴過賬、走過私；東軟集團董事長劉積仁承認自己曾經“騙過人”，賣過沒有用的軟件；新希望集團總裁劉永好也承認賣過高水分的玉米飼料，賺了500萬昧心錢。

　　近些年來民營企業的誠信問題已經從當初的制假售假“升級”到隨意編造經營業績、制造良好的企業數據、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。

　　“麻木病”：管理體制僵

　　目前中國大多數民營企業在本質上仍是家族控制型企業，雖然他們以股份制或有限責任公司形態存在，但企業業主及家族成員共同擁有的股權比重占90%以上的極其多，這種家族集權式企業由于內部信任成本較低、機制靈活、產權明晰，有助于較小規模時實現更有效的組織與管理，在當初創業時期內的確能適應中國的國情和企業發展的實際；但是從長遠發展、進一步提升企業競爭力和質量的角度，這種家族式管理已經限制了民營企業，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為進一步發展的“瓶頸”，他們不愿在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業資源。“懶惰病”：創新能力差

　　正是因為中國民營經濟起步于計劃經濟條件下的商品嚴重短缺時代，而“賣方市場”特殊的市場環境，使得不少民營企業并沒有深刻理解市場經濟的真正內涵。造成了他們“高投入、高消耗、高污染、低效益”的發展格局，在發展理念上，多數企業注重的是簡單的量的擴張和價格競爭，目前國內的民營企業主要集中在民生用品領域，高科技、重化工領域的民營企業還比較少，民營企業在各自的領域“活”得還不錯，但是相比之下，還是高科技、高附加值的企業成長性更好些、發展后勁大些。　

　　大多數民營企業面對存在的這些疾病憂患，是照著老路麻木不仁一直走下去呢？還是及時覺醒，從多方面來改善自己呢？一些企業的做法值得借鑒：

　　整合全球資源，打造世界品牌

　　當今世界完全是一個整體市場，沒有內外、中洋之分，一些新的觀點已深入人心，即：品牌只有“全球化品牌”和“非全球品牌”區別；資源只有善于整合與不善于整合的區別；創新只有愿意與不愿意的區別；人才只有會用與不會用的區別等等，需完全摒棄以前那種中國與外國的局限，在全球建立起適合自己生存及發展的經濟生態體系，在世界的經濟舞臺上一展身手。