最近電影《赤壁》炒的挺火，筆者也和朋友一起去了電影院趕趟。說實話，能把一部歷史題材的大片拍攝成這樣，確實佩服導演迎合票房的能力！筆者不是影評家，就不再多說電影本身的東西了。倒是諸葛亮手拿羽扇的時候，周瑜問他為什么這么冷的天還需要扇扇子的時候，他的回答頗耐人尋味：我扇扇子是需要冷靜！這句話說出來的時候，影院一陣笑場聲，筆者卻覺得這句話有點意思！
　　聯想到中國的經濟形勢，近兩年的超高速發展帶來了一系列的問題：高通貨膨脹率、物價飛速上漲等社會問題，已經嚴重影響了正常的社會發展。于是，國家動用宏觀調控措施，緊縮銀根，提高存貸款準備金……實施經濟增長的軟著陸，從而保證國家經濟發展從過快過熱向持續健康方向發展。雖然短期內會影響股市在內的運行，但是從長遠來看，中國經濟是需要冷靜，國家宏觀調控的“這把扇子”的作用就顯現的淋漓盡致。

　　企業呢？是不是也需要這么“一把扇子”？其實國家經濟的總體運行情況，是相關行業發展的一個總概括?；氐焦P者所在的醫藥行業，從大環境來講，醫藥行業被人們視為永不落幕的朝陽產業，每年都會以20%以上的速度增長。參與其中的企業、個人也會不斷的涌現億萬富翁，揚名立萬資本市場。但是在這樣的大躍進式的高速發展過程中，禍根往往已經種下，未來集中爆發的威力也會相當驚人，不得不防！

　　特別醫藥企業的種種不冷靜的行為，用“觸目驚心”這樣的字眼都不為過：

　　1、 看見別人仿制了一種藥獲得了利潤，就不顧自身在該藥品領域的實際情況，也要投入巨資引進。產品是開發出來了，廣告也沒有少打，人員也大量的上，結果還是沒有做起來，留下終身遺憾。如天方藥業的抗過敏藥天圖，除了一段時間內鞏漢林的打噴嚏形象外，基本沒有給筆者留下什么深刻的記憶。這里就有一個市場培育的問題，因為普通人誰會花費那么多的財力去為一個簡單的過敏給予足夠關注呢？而我國的企業很多都不會花費很多精力去做這項工程，短視的行為使得企業的資產浪費，能花錢買個教訓就可以告慰了。

　　2、 看見別的企業在第三終端做的風生水起，行業專家在鼓吹醫改為第三終端擴容帶來幾千億的市場空間等等的輿論導引下，還沒有完全弄懂第三終端這趟水的深淺，就秉承“先下水，后找路”的原則匆匆忙忙參與到第三終端的角逐。結果，產品不對路銷量打不開，單純依靠會議營銷From EMKT.com.cn費用不斷上漲，而組建龐大的第三終端隊伍也需要一筆不小的開支等問題壓得企業喘不過氣了，最終不得不狼狽的推出第三終端爭奪，反而喪失了企業原本經營良好的在臨床、OTC、招商市場等方面的優勢，得不償失！
　3、 更有甚者，居然喊出什么全終端運營的口號，希望依靠自身的產品多、產能大的優勢，在醫藥行業覆蓋的臨床、OTC、商業物流和第三終端等渠道同時發力，最大限度的提升每個區域的產品占有量，直到做成中國第一、世界聞名等等。這樣的瘋狂想法，就更讓人匪夷所思了。就目前情況而言，跨國巨頭依據自身豐富的產品資源、人力和財力資源、超強的市場把控能力等優勢，尚且不敢放言實施全終端占領，而我國的企業年營業額不到人家的百分之一就要全終端運營，勇氣可嘉，前途渺茫啊！

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　　這就是我國醫藥企業遇到的現實情況，無論在產品方面，或者渠道和營銷模式方面，市場的同質化已經相當嚴重。對于這種同質化空前的局面，我們要辨證來看。一方面是充分競爭的結果，是我國醫藥企業做大做強的一個必由之路。因為市場從來是只相信實力，不相信眼淚的，在這樣空前激烈環境中生存下來并且得到發展的企業，必定是在某些方面有優勢的優質企業；但是，另一方面來說，這種空前同質化也說明了我國醫藥企業發展的不冷靜。扎堆、一窩蜂式的發展從而都是國內企業的表現，盲從和不冷靜的直接結果，是導致企業各領風騷三五年的直接原因。

　　所以，行業發展的原動力是企業都能健康持續的發展，所以我們需要降溫、需要冷靜，我們很需要那樣一把可以使得我們冷靜的扇子。這把扇子從哪里來？

　　一是企業自身決策層。企業發展的最終方向掌控，還是根據企業最高決策層的定位。企業的最高決策層是為企業發展樹立正確方向，不斷糾正企業發展的源動力。所以，那些老板、董事長和老總們，你們一定要審慎啊！

　　二是不斷借鑒同行業的先進經驗。行業發展，自然會優勝劣汰。放眼看，行業的優秀企業總是存在，他們通過細分產品、細分市場、創新管理、定位模式等一系列有效手段推動了企業的發展，我們不妨多關注一下這類優秀企業，并與自身做個有效對比。如果發現有相似的地方，不妨實行拿來主義，也是一條良性健康發展的好手段。

　　最后奉勸一句那些埋頭苦干的企業，適當的時候停下來，用你的那把“扇子”好好扇兩下，冷靜的思考一下自己的行為，對于企業發展百利而無一害！

　　為什么不呢？