近些年，日益開放的中國市場出現了越來越多的仿冒酒類知名品牌的“擦邊球”品牌。企業爭創名牌的同時，“擦邊球”品牌就像“惡性流感”也在不斷演進，且愈演愈烈。比如許多中小企業為了“傍名牌”，紛紛在香港或境外注冊“中糧長城”、“世紀王朝干紅”等與張裕、長城、王朝等非常類似的商標，想借知名品牌的名氣牟利。在本次哈爾濱糖酒會會上，《華夏酒報》記者又見到了“紅日生”白酒，乍一看，與“紅星”沒什么區別，只不過把“星”字分開了，打著“紅星”的旗號，卻不是紅星的產品。
   　 目前，我國大多數小酒廠還處于僅能維持生存的半饑餓狀態，整體發展緩慢，這樣規模小、實力薄的企業，市場運作中，只能依靠低價競爭或在產品包裝上跟風，沒有充裕的資金去做一些廣告、規劃品牌發展之類的“奢侈”事情。但是，一味地硬入市場，可能會一輩子默默無聞屢遭知名品牌排擠，因此便以“打擦邊球”來中飽私囊，攪亂市場格局。不少中小企業意識到，創立一個牌子，需要耗費大量的人力、物力和財力，況且一些“先烈”已經證明，沒有品牌是很難在市場上立足。既然名牌是市場競爭的有力武器，這些沒有正當競爭意識的企業動了“搭便車”的腦筋，多選定某知名品牌，就換一個字，如此可以活得很滋潤，一旦苗頭不對就立即掉轉方向，畢竟船小好掉頭。
    　其實，小企業不要怕，關鍵是要在開始就有一顆平常心態，踏實做好中長期的品牌發展規劃，打造質優價廉的好產品，綜合提高企業的競爭水準，徹底改變品牌“拿來主義”的意識，而不是去“傍名牌”。 品牌是對消費者的承諾，對企業是一種資產，具有防御性和進攻性，作為廠商，關鍵是企業必須從低成本價格擴張模式轉向品牌競爭模式，從追求產品競爭力轉向追求品牌競爭力。因為隨著國家在這方面打擊力度的加大和消費者理性的增強，“傍名牌”者的下場將如同玩牌中的“抽老千”一樣，身敗名裂。