經銷商統一運營，規模發展。經銷商實現了十個經濟強鎮的分銷工作，此時要將十個分店當成自己的“親兒子”一樣，進行統一運營，如前面所提及的，必須進行統一推廣、統一促銷、統一服務、統一價格、統一形象，等等。這樣，全縣的消費者就能夠更好的認可經銷商的店面品牌，從而將店面的整體銷售業績做好，快速實現優良的規模發展。這是經銷商最應該走的道路。

    系統招商，高效分銷。經銷商只要將旗艦店的大型促銷活動搞起來了，每天店面人流量、交易量都比較大，加上大型促銷活動的推廣效力，以及打造優良的招商(更多沈海中老師的營銷文章請搜索“沈海中新浪博客”點擊相關欄目閱讀)團隊和科學的招商方案，如此一來操作，全縣下屬十個經濟強鎮的分銷招商工作就會更加的容易——不用磨破嘴皮子去說服他人，只要引導其進店考察，甚至有些鄉鎮老板會自己進店找上門來要求加盟合作。顯然，這樣從旗艦店形象、品牌知名度、店面人流量、店面交易量、實戰的招商團隊、科學的招商方案等方面展開系統的招商，自然更加容易完成下屬經濟強鎮的分銷工作了。

    制定方案，整體營銷。單打獨斗，自顧自的，這樣的經銷商是很難做大的。既然經銷商在縣城開了一家旗艦店，又準備在全縣下屬十個經濟強鎮招收十個分銷商，開設十家分銷店。那么，經銷商就要統一全縣各店的營銷，展開整體營銷，例如全年所有門店怎么做活動，采用什么樣的服務標準，怎么進行品牌推廣，等等。這些方面應該進行戰略統一，制定和完善整體運營方案，以及招商方案，之后執行起來就會十分的容易。

    打造團隊，提升戰力。當前的銷售不是一個人可以完成的，而應該是一個團隊來完成的。所以，經銷商應該將運營團隊快速建立起來，并且進行科學的培訓，有效提升其整體銷售戰斗力，尤其是終端銷售小團隊和鄉鎮招商小團隊，更應該扎實地做好。毋庸置疑，經銷商打造一支優良的運營團隊，才能快速的將銷售業績提升上來，包括區域招商業績。

    總店促銷，提升業績。既然在縣城開了一個旗艦店，首要任務就是將其銷售業績做起來，這樣一是快速降低運營壓力，二是有效提升品牌影響力，三是提升店面每天的人流量。因為按照目前的現狀，每天銷售不出幾臺產品出去，又沒有太多的顧客進店，這樣去鄉鎮招商，分銷商一進店考察甚至是暗訪，看到這種情況，分銷合作的成功幾率會十分的低。因此，經銷商的運營思路應該是將縣城總店的銷售做起來，尤其是要實施大型促銷活動，快速將人流量、品牌影響力提升上來，并且獲得優良的銷售業績，做到先優良生存再輝煌發展。