三人炫的大獲成功無疑備受業(yè)界矚目。不過更多傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)也看到了互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇所在，他們同樣努力向互聯(lián)網(wǎng)方向轉型。互聯(lián)網(wǎng)催動酒業(yè)創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)時代，電商的突飛猛進讓業(yè)界看到希望，也受到了啟發(fā)。實際上，以互聯(lián)網(wǎng)、信息平臺推動酒業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為業(yè)界共識。

    在郝鴻峰看來，互聯(lián)網(wǎng)條件下，應該重視用口碑做營銷。“過去傳統(tǒng)的品牌是漏斗形，但在今天在電視臺打了10億、100億廣告都沒有用，即使有錢也不見得有作用，今天的企業(yè)都不敢這樣去打。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們是一個口碑營銷，一傳十，十傳百，這就是口碑營銷。過去我們需要打很多廣告，我們現(xiàn)在開始做口碑，開始做產(chǎn)品，我可以花200萬、300萬把我的產(chǎn)品做到極至。”

    “酒仙網(wǎng)一直想打造一款讓大家尖叫的產(chǎn)品，一瓶酒只賺一塊錢，這個挑戰(zhàn)是非常大的。究竟在消費者的心目中什么樣的酒才能好酒？即口感好，不上頭，還要有好故事。什么樣的酒口感比較好？即入口綿，落口甜，回味余香，空杯留香。酒品即人品，一品見高低，”郝鴻峰說，在確定了三人炫的基本瓶型、基本酒體之后，最為重要的就是價格。

    “我們的口號是，一瓶只賺一元錢。”郝鴻峰說，我們決定了139元兩瓶的價格政策，出來之后第一批賣了40噸，第一批產(chǎn)品都是同行買去的，同行買這個產(chǎn)品的心理是什么？第一是研究，第二是讓我們虧錢。這個產(chǎn)品的秘密在哪里？我塑造了五六百塊錢的感覺，但只賣到了70元一瓶，在傳統(tǒng)渠道這種酒會賣到100至200一斤。酒仙網(wǎng)怎么賺錢？關鍵在于規(guī)模化！而規(guī)模化的前提是獲得消費者的廣泛認可！即便是在酒體不加價的情況下，我們依靠規(guī)模化優(yōu)勢，從酒瓶這兒壓縮的成本中也可以獲取利潤。

    青海互助青稞酒股份有限公司總工程師許錦文表示，中國白酒必須做到不變，傳統(tǒng)工藝不能變，對消費者負責任的變革不能變，對消費者的這種精神不能變，中國白酒主要消費人群是60后、70后，中國白酒必須要迎合新的時代，需求，銷售模式、參與模式，讓消費者參與了解我們的企業(yè)。現(xiàn)在年輕人希望去夜店，他們喜歡自己去調試，喜歡洋酒的風格。在互聯(lián)網(wǎng)條件下，更好地適應中國年輕人的消費群體，也是酒企的發(fā)展方向，讓中國白酒走向世界，讓世界了解中國白酒的博大精深。

    花冠集團董事長劉念波也認為，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是企業(yè)和消費者之間的一個權利義務的改革，在過去幾十年，消費者對企業(yè)把握的一個入口就是媒體，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)讓消費者與企業(yè)之間建立一個溝通。在這種新常態(tài)下，作為酒企業(yè)我們?nèi)绾螒獙@樣的變化？如何應對這種新的正常狀態(tài)？應該以不變和變兩個方面去理解。不變的是品質，消費者肯定想買到他們理想的產(chǎn)品，性價比高的產(chǎn)品，一定是在價格的基礎上來談品質，這個是不變的；以變來應對新常態(tài)，去應對外來的一個變化，也就是說我們營銷思維、傳播方式等等，去適應未來可見的變化。