2013年7月初，銀基集團發布公告稱，其2013財年業績收入僅為3.9億港元，相較2012財年的29.74億元大降86.9％，凈利潤更是從盈利6.98億港元降至虧損11.34億港元；而銀基的存貨則從上一財年的6.53億港元上升至12.27億港元，銀基面臨其他經銷商普遍存在的高庫存難題。
 
　　對此，銀基集團解釋稱，2011年7～9月，公司采購和囤積了大量高端白酒，集團管理層面對當時旺盛的市場需求，十分看好高端白酒銷售，采取了今天看來十分激進的銷售策?略。

 
　　公開信息顯示，銀基集團與五糧液擁有逾10年的合作關系，自1997年創立之初，銀基即為五糧液東南亞地區經銷商。背靠五糧液，銀基曾經實現了騰飛。2009年4月8日，銀基正式在香港掛牌。
 
　　雖然銀基代理多家白酒，但是五糧液仍是其收益的主要來源。銀基的招股書顯示，在截至2008年3月底的3個財年及隨后的6個月，五糧液酒系列收益分別占銀基集團總收益的79％、88.4％、93.1％及95％。
 
　　2013年11月3日，銀基集團執行董事王晉東表示，在白酒行業分銷模式下，市場傳導到生產企業的影響是滯后的，首先，終端環節銷量會下滑，然后是經銷商，銀基一定會比廠家先虧損。

 
　　相比于經銷商的慘淡，五糧液也交出了其上市以來首份凈利增速為負數的季報。2013年10月27日，五糧液三季報顯示，公司前三季度營業收入為191.66億元，同比下降9.28％。其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤為71.04億元，同比下滑8.95％。若從單季度業績來看，第三季度營業收入為36.46億元，同比大降40％；而凈利潤下滑更為嚴重，同比大降52.36％。
 
　　對此，白酒營銷專家肖竹青分析認為，五糧液的有些經銷商就賺50塊錢，有的經銷商平進平出，有的甚至價格倒掛，賠錢賣。很多經銷商特別是搞多種經營的經銷商，囤積了酒，需要大量的周轉資金，一旦市場不好或者他不想做了，為了套現，就會拋售，甚至低于成本價銷售，這是造成高端白酒價格下滑最重要的原因。面對困局，五糧液集團繼2013年7月推出“五糧特曲”“五糧頭曲”等所謂“腰部產品”，意在發力中端市場之后，9月五糧液又推出五糧液低度酒系列35度、39度、42度三款新品。臨近年末，在北京市場，五糧液已正式布局低度新品系列。

 
　　在2014年的經銷商大會上，五糧液股份公司董事長劉中國則向經銷商們道了歉，這是十幾年來的第一次。劉中國在以“風雨同舟”為主題的講話中表示，目前五糧液新的營銷體制還沒有完全適應當下的市場環境，導致目前五糧液市場環境不盡如人意，對此向所有一起堅守的經銷商表示歉意與感謝。
 
　　此外，五糧液集團董事長唐橋也表示，五糧液未來將堅持走“商務+大眾”路線，一方面，從單一高端產品轉向全價位和全產品線布局；另一方面，堅持控量穩價和量價平衡，為渠道提供合理利潤。

 
　　據悉，傳統的白酒供應鏈是由酒廠、總代理、一批商、二批商、經銷商、銷售終端、消費者等環節組成，通過層層的盤剝，到了消費者手中，有些白酒的價格被加價很多。
 
　　對此，1919酒類連鎖超市董事長楊陵江表示，原有的酒在“三公”消費沒有打下去之前，賣得已經很畸形了，身邊很多朋友都在賣酒，是靠關系賣，整個市場就變成了灰色營銷。灰色營銷中間要有很多環節的，是需要很大的空間才能支撐的，要回扣、要請客，請的銷售代表可能是美女，要胸很大、腰很細的。所以自己在2011年就提出來，“三公”消費市場最終要崩盤，因而1919沒有專門跑團購的，而是堅持做會員的體驗。