中國式管理三大主軸虛構性

 在中國式管理看來，西方管理是不知變通的，西方人只認法而不講理。事實上，講原則與變通并不矛盾。而無原則的變化多端，對于一個組織無疑是災難性的。

    從中國式管理的“三大主軸”，我們可以清楚地看出，中國式管理缺乏對西方文化和西方管理的深刻認知。在此前提下對中國傳統文化的盲目推崇，使中國式管理的理論建構成為空中樓閣。

    我們來看一下所謂中國式管理的“三大主軸”，是不是經得起推敲。

    “中國式管理的三大主軸，分述如下：

    以人為主：主張有人才有事，事在人為，惟有以人為主，才有辦法把事做好。中國式管理，可以說是人性化管理。

    因道結合：認為制度化管理，不如以理念來結合志同道合的人士，大家有共識，比較容易同心協力，把一盤散沙，聚集起來發揮巨大的力量。

    依理而變：合理解決，一直被視為比依法辦理更為合乎道理的方式。中國式管理，也可以說是合理化管理。”

    其實，只要稍微懂一點現代管理常識的人，都可以輕易看出，以上中國式管理的“三大主軸”，完全是一種缺少事實依據的虛構。

    “以人為主”：不合邏輯，也不合事實

    按照現代管理的基本常識，“以人為主”與“人性化管理”并非完全是一個概念。但中國式管理混淆了這兩個概念。

    人與事實質上是企業管理的兩大對象，并沒有孰輕孰重的問題。在西方現代管理中，人與事之間的統一，早已在德魯克的目標管理體系中得以實現。目標管理綜合了以工作為主和以人?韉墓芾碇貧齲?乖憊ぴ詮ぷ髦新?闋暈沂迪中枰?耐?保?迪制笠檔哪勘輟?

    而中國式管理片面強調“以人為主”，無疑是脫離管理實踐的做法。按照中國式管理觀點，所謂“以人為主”就是企業“因人設事”，有什么樣的人，設置什么樣的部門。請問，這樣的組織還叫企業嗎？這只能是家庭。針對家庭中的兒童，可以設置只學習、不工作的“部門”；針對家庭中的老人，可以設置只放假、不工作的“部門”；針對家庭中的傻子，可以設置沒有目標、隨意犯錯的“部門”……這一切對于家庭是完全合理的。但是對于一個企業，卻無疑是滅頂之災！當然，某些企業中可能存在針對特殊人才“因人設事”的現象，但這決不會成為一種普遍法則。

    首先，企業管理的“人性化”要建立在實現企業經營目標的基礎之上，僅僅“因人設事”，并不能保證企業經營有效，在經營無效的情況下，員工的生存都成為問題，所謂“人性化管理”就成為空談。另外，我們通過中國式管理的一貫論述，可以清楚地看出，在中國式管理看來，西方管理是反人性的，完全把人當作物來處理。但事實上，且不說德魯克將工作與人相結合的目標管理根本超越了“以人為主”和“以事為主”之爭，就算西方管理真的是“以事為主”，這與人性化管理也并不矛盾。

    放眼西方管理思想史，不要說20世紀關于人性化管理汗牛充棟的論述，就連最早的科學管理，都沒有把人完全當作物來看待，而是致力于在資方與勞方之間建立公平的對話。