這50條經(jīng)典管理心理學(xué)定律

  1.盧維斯定理

    謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

    提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯

    點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

    2.托利得定理

    測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。

    提出者：法國社會心理學(xué)家h·m·托利得

    點評：思可相反，得須相成。

    3.刺猬理論

    刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

    點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

    4.鰷魚效應(yīng)

    鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

    提出者：德國動物學(xué)家霍斯特

    點評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

    5.斯坦納定理

    在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。

    提出者：美國心理學(xué)家s·t·斯坦納

    點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

    6.費斯諾定理

    人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

    提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費斯諾

    點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。

    7.牢騷效應(yīng)

    凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。

    提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院

    點評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。

    8.避雷針效應(yīng)

    在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

    點評：善疏則通，能導(dǎo)必安

    9.氨基酸組合效應(yīng)

    組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。

    點評：當(dāng)缺一不可時，"一"就是一切。

    10.米格-25效應(yīng)

    前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。

    點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。