管理故事    套娃的故事

朋友出差回來，給樊宇明的女兒帶了一個套娃。套娃是俄羅斯特產，一般由多個一樣圖案的空心木一個套一個組成，最多可達十多個，通常為形，底部平坦可以直立。最普通的圖案是一個穿著俄羅斯的姑娘，叫做“瑪特羅什卡”，這也成為這種娃娃的通稱。看著這個憨態可掬的娃娃，樊宇明的女兒很喜歡。她觀察了半天，發現娃娃是可以打開的，于是她從大娃娃里面取出了一個小娃娃，又從小娃娃里取出了一個更小的娃娃……最后，八個形象相同的娃娃按大小排在了樊宇明女兒的面前，她開心極了！

    看著女兒面前那一排娃娃，樊宇明突然有所感悟：因為比大娃娃小，小娃娃才能安穩地呆在大娃娃里面，到了最里面就是一個跟小拇指大小差不多的娃娃了。許多單位、企業用人與套娃何其相似啊！各級領導為了屬下能服服帖帖地聽從自己的指揮，避免自己的地位受到威脅，都愿意使用各方面都不如自己的人，這樣一級一級下去，員工的素質、能力越來越差。這樣的企業如何能有壯大的可能啊！

    樊宇明說：現代企業的歸根到底是人才的競爭，誰掌握了真正的人才，誰才能具備發展的可能。如果我們為了員工服帖、聽話，一味使用不如自己的人，那么企業的前途只有一個，那就是走下坡路！