如何成為游戲顛覆者？（波士頓咨詢公司大中華區董事總經理耐迪賢）

　　要成為TMT行業的全球標準制定者，至少要具備五大要素：

　　第一，本土市場規模的大小；第二，政府的大力幫助；第三，技術的轉讓，善于學習其他企業的先進經驗，吸收其他企業知識和成果的企業，才能發展出制定全球化標準的實力；第四，要有核心的競爭力；第五，需要第三方專家的協調配合。

 　　過去十年，改變世界的兩股力量（中國聯通(600050,股吧)集團副總經理姜正新）

　　過去10年對于電信企業來講，最大的兩件事，一個是互聯網的發展，互聯網的發展從根本上改變了電信運營企業；第二個是移動通信。我想保守的估計中國至少也有6億以上的人口在使用手機。

　　高端制造失守困局（中國機械科學研究總院原副院長屈賢明）

　　中國裝備制造業大而不強，主要是有三個突出的問題：

　　第一是自主創新薄弱，高端裝備制造呈現失守困局。目前國內的裝備制造業不能生產大型民用飛機、深水海洋石油裝備，90%的高檔數控機床、95%的高檔數控系統、機器人依賴進口，工廠自動控制系統、科學儀器和精密測量儀器對外依存度達70%。

　　第二，關鍵零部件發展滯后，主機面臨“空殼化”危機。高端主機和成套設備所需的關鍵零部件、元器件和配套設備大量進口。海洋工程裝備大多數配套設備依賴進口。航空工業所需發動機、機載設備、原材料和配套件的配套能力差，為高檔數控機床配套的高檔功能部件70%需要進口，大型工程機械所需30MPA以上液壓件全部進口；占核電機組設備投資1/4的泵媒主要依賴進口，主要發展受到嚴重制約。殼可以做，心臟的東西我們做不了。

　　第三，現在制造服務業的發展滯后，價值鏈的高端缺位。現在裝備制造業的發展過渡依賴單機、實物量的增長，而為用戶提供系統設計、系統成套、工程承包、遠程診斷維護、回收再制造、租賃等服務業未能得到培育，絕大多數企業的服務收入所占比重低于10%，國外已經超過50%，我們主要業務是屬于價值鏈低端的加工裝配環節。

　　5年，3500億（三一重工(600031,股吧)集團副總裁何真臨先生）

　　幾年前，我們的總裁狂妄地說過要把三一重工打造成世界第一的企業，使世界嘩然，甚至有一些人認為笑話，他也被認為是牛皮大王，但是5年以后，三一攀上500億的高峰，而且我們的凈資產利率在中國所有上市公司里面名列第一，更重要的是利潤的增長大大超過了速度的增長，我們利潤增長率達到95%，所以說工程機件行業是可以創造奇跡的行業。5年十倍，未來的5年呢？三一的目標是要由現在的500億上升到3500億。

　　18%，30%，600億（J.D.power咨詢公司亞泰汽車市場預測總監曾志凌）

　　品牌最終會反映在價值上面，自主品牌的汽車產量是占30%，但是價值鏈上僅占了18%，你可以看到低端的一個現實。中國最好的幾家國有企業，東風、一汽等好資源都去拿合資了，中方交給外方的品牌管理費和使用費不會低于600億。

　　“大眾商品市場不會萎縮”（亞商資本創始合伙人兼總裁張瓊女士）

　　大家關注消費升級時，是不是會認為說現有的一般的大眾商品在中國就沒有市場了，經過十年是不是這個市場就會萎縮了呢？不會。因為中國本身市場的廣度，深度，我們13億人口，4.2億的家庭。橫向緯度從一線城市到二三線城市到縣級市再到農村，可以有20年，30年甚至40年的發展空間。在這樣的背景下面，我們投資人投什么？既有大眾消費市場作為基礎，但是又嫁接了類似于互聯網，或者其他一些新型的服務方式、消費概念的這些企業可能是我們更為關注的。

　　“大家對電子商務的認識有一點過度的樂觀”（招商證券(600999,股吧)研發中心董事紡織服裝行業分析師王薇）

　　我覺得現在國內在電子商務這塊的投資確實太過熱了。大家專

　　TMT

　　制造業

　　消費

　　流通業

　　能源和

　　環保

　　金融業

　　注的是電子商務品牌企業的成長性，我不否認電子商務在中國是一個很大的發展方向，也會出現一些比較優秀的企業。但是它要實現盈虧平衡的時間會非常長，所以會造成大家對行業有一些問題，我覺得認識有一點過度的樂觀。我自己認為，在服裝的行業，什么樣模式是有利于長期發展的，最主要是平臺商，像淘寶提供的是一個網絡的渠道，可以讓各種各樣的服裝在上面銷售，這樣子是沒有問題的。

　　多渠道共存（海信集團副總裁郭慶存先生）

　　未來的渠道，我個人判斷，應該是跟時代和消費者不斷提出新的需求密切相關，不斷變化的新的渠道，這種渠道不僅包括傳統渠道也包括網絡渠道，還包括兩種渠道的結合甚至還有其他的渠道。

　　線上線下一條路（淘寶商城電器城總經理譚飆先生）

　　首先對渠道本身的定義，渠道包括信息傳播的渠道和商業流通的渠道。從這個角度看，如果說沖擊的話，真正沖擊的不是商業流通的渠道，而是信息流通的渠道。也就是說我們從整個互聯網視角看傳統行業，更多是對地產，尤其是商業地產的沖擊。但是商品的流通一定還要依賴于傳統的現金流和物流，這點電子商務并沒有做真正的改變。

　　二十一世紀將是天然氣的世紀（中海油能源經濟研究院首席能源研究員，原中海油服(601808,股吧)執行副總裁陳衛東先生）

　　如果研究石油與黃金的對價，你會發現，這個對價半個世紀來計劃沒有太大的變化。我的觀點是：到今后的二十幾年，石油也不會稀缺。現在每天消費的石油大概是8600萬桶，而現在我們的富余產能大概有700萬桶，伊拉克現在才200多萬桶的產量，但伊拉克最高的產能可以到1000萬桶，伊朗也有很大的產能富余。所以石油資源沒有稀缺。另一方面是天然氣，尤其是美國成功開采，使得天然氣的格局發生了重大的變化，我認為二十一世紀將會是一個天然氣的世紀。

　　中國現在和未來二三十年的能源面臨著三個問題：第一、供給；第二、減排；第三、國際合作。解決這三個問題，天然氣是最現實的選擇。

　　光伏首先有能源屬性，其次是和金融掛鉤（中盛光電集團總裁佘海峰）

　　大家說光伏過熱，我覺得光伏首先是一個能源行業，其次是資本和金融行業，因為能源向來是和資本、金融掛鉤的，在歐洲也是這樣的。中國很多企業只要在廠里拉幾臺爐子就說我在做新能源了，所以導致了現在產能過熱過剩，都說新能源過熱了，其實不是這樣的。制造業和新能源不是一個概念，制造業只是一個派生出的輔助業。

　　中國如何參與到國際金融體系重組？（香港大學中國金融研究中心主任宋敏）

　　在香港推人民幣離岸中心是不是合適，大概有些什么風險存在？我覺得是挺合適的。現在香港的人民幣存款，已經達到7500多億，兩年前大概才幾百億，快速增長，有很多原因，大家可能也都意識到，人民幣國際化是長遠的趨勢，早持有比晚持有，肯定會有好處的。所以短期來說，對中國人民幣的外匯儲備，好像有壓力。我覺得壓力不見得那么大。7500億，哪怕再翻一倍，相對于中國的整個人民幣，它還是相對很小的一個量，而且也不是說這些錢都會回來的，因此，是可控的。如果人民幣國際化，是長遠的策略，但是我們又不能等到五年或十年以后，等到資本項目完全開放，或者人民幣全部開放，那香港現在毫無疑問，是一個非常好的地方。

　　只不過，在這個過程中，怎么去控制風險？你要允許它有序回流。改革往前走，走兩步退一步，實際上人民幣國際化也是這樣，你要讓它可進可退，他就更多持有，這樣對人民幣國際化，會有很好的推動，關鍵是回流的過程中，風險是有的，要控制它，要有可控性，這是最關鍵的。

　　影子銀行兩重天（全國人大財經委副主任委員、原中國人民銀行副行長吳曉靈）

　　在國外，影子銀行（在金融危機前）闖了大禍，但是在中國，非銀行的很多活動，其實開展得非常不夠。