上海振華重工(600320,股吧)公司創始人原總裁 管彤賢

　　每日經濟新聞(博客,微博)記者 羅倫 發自上海

　　“良好的市場占有率、高昂的士氣和持續的自主創新是建立企業秩序的目的，是成功企業的三要素，而這三點也正是檢驗和衡量一個企業家是否具有管理能力的重要標準。”10月中旬，上海振華重工公司創始人、原總裁管彤賢在復旦大學管理學院的講座上，與《每日經濟新聞》記者暢談了重型裝備制造企業上海振華重工公司的發展之路，并分享了他總結的成功管理之道。

 　　在管彤賢看來，管理離不開企業的目的。企業需要盈利，一個企業的興衰有三大規律可循。

　　“第一必須要有好的市場；第二要有好的士氣；第三要有不斷的創新。”管彤賢說。

　　“如何才能有好的市場，如何才能有高昂的士氣，如何才能不斷有創新，這就要看管理者。企業需要有自己的理念、有魄力的領導者。”管彤賢表示。

　　領悟不同的“管理”概念

　　在管彤賢看來，“管理”從不同角度看都有其不同的含義。如果作為名詞，它的含義是創造新價值的生產要素，這時，管理是凝固在管理者身上的一種資源，與資本、勞動、技術、并列為創造新價值的源泉，是隨管理者的去留而影響企業興衰的寶貴資源；而作為動詞，它就是企業內為實現既定目標，建立各種組織機構和運行秩序的手段。

　　針對上述兩種不同的含義，管彤賢特別指出，良好的市場占有率、高昂的士氣和持續的自主創新是優秀的企業家所具有的管理能力的標準；而為了讓企業實現盈利的目標，管理者就必須做到兩點：一是建立高效運行的組織機構，二是貫徹能實現既定目標的運行秩序。

　　結合振華發展的道路，管彤賢解釋道，為謀求企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，管理者要采取精簡管理機構、減少脫產干部、實行公道的利益分配等方法提高企業的管理效率和員工的積極性。“我的辦法就是管理機構越少越好，脫產人員越少越好 （黨政工團亦然），人一多是非就多了，這是第一；第二減少層次。比如我有10個副總裁，但是我不形成一個層級，每個副總裁都是一個部門的負責人；如生產部門，又是副總裁又是生產負責人，也可以說真正脫產的只有我一個人，別人都得兼生產職務。”管彤賢說。

　　此外，管彤賢還強調了高昂的士氣和持續不斷的技術創新對企業的重要作用。他指出，要始終把職工的切身利益放在重要位置，通過多種措施努力形成良好的企業文化氛圍，激發出每個人奮發向上的斗志等等的重要性；同時，加大對于技術創新的投入，時刻保持創新的銳氣，并鼓勵員工在實際工作中的創新。

　　不拘一格的管理之道

　　在談到 “為何振華會取得巨大成功”的問題時，管彤賢對《每日經濟新聞》記者總結了十點“高招”。

　　除了以企業興衰的三大標準為指引，在人員上，管彤賢倡導精煉機構和管理人員，且盡力做到選賢興能，不唯年齡、學歷、資歷來選用干部；在企業內部不搞民主評議決策，實行徹底的董事會領導下的總經理負責制；在分配上則講究公道，想得要周到，盡量減少差距；在經營活動中，既重利，又重義；在生產活動中，大力推行各種承包制，多勞多得；在發展理念上，始終將到國際市場求發展作為重大目標，因為只有這樣，企業才能真正做大做強；此外，還要講求結合物質和精神雙方面的鼓勵與表彰，在企業文化上，做出真正的精神內涵……

　　管彤賢說，企業管理是從實際出發不拘一格的科學，概括起來，就是五個“不拘一格”，即“不拘一格組織機構、不拘一格降人才、不拘一格搞分配、不拘一格抓經營、不拘一格謀發展”。