杰克·韋爾奇（GE前董事長兼CEO，被譽為“全球第一CEO”）、邁克爾·波特（世界級戰略大師）、菲利浦·科特勒（美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，被譽為“現代營銷學之父”）、沃倫·巴菲特（全球著名的投資商、富豪）、拉姆·查蘭（杰克·韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一，為GE、杜邦等世界500強企業CEO提供咨詢和教練輔導近40年）、彼得·圣吉（美國麻省理工學院斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會創始人、主席）……在過去幾年間，這些如雷貫耳的名字，全球管理、營銷界“神”一般的人物，正在拉近與中國企業家之間的物理距離。

　　中國企業家有更多的機會，出現在這些大師的課堂上、論壇上，甚至能夠和這些大師面對面對話，解決他們內心深處有關企業戰略、運營的種種困惑。

　　但大多數對話結束后，如果有一個“客戶滿意度”的調查，恐怕得出的數據會令人感到有點遺憾。

　　最常見的便是，對話結束后，中國的企業家們普遍感到不過癮，認為大師們并沒有針對性地進行“望聞問切”，開出藥方。

　　而2004年杰克·韋爾奇中國行中，有觀察者就認為，讓這些大師在短短的幾個小時的時間里，對某一個中國企業家的問題回答得深刻、透徹，能夠解決其問題，這是不現實的。即便是大師們就上述疑問給出回答，也許更大的可能性就是，他們會表示無能為力。

　　那么，對于大師們的期待，到底應該聚焦在何處？如何從這些早已經熠熠發光的“寶藏”里，發掘到提升中國企業家能力的價值？

　　了解大師：了解是良好溝通的前提。在與大師對話之前，必要的功課不能少，比如，對他們的背景資料有基本的閱讀，知曉他們在各自的領域當中積累了怎樣的經驗，取得了怎樣的成就，這些經驗和成就對于中國企業家的意義何在。

　　全面準備：如果你是一名主要的對話嘉賓，那么你要問的問題，可能就不僅僅是來自自己的困惑，更重要的是代表企業家群體。事實上，是有必要在自己的企業家圈子里做一些基本的調研，了解人們共同關注的問題，并且適時聰明地提出來。

　　不要獵奇：追星是人類的天性之一，企業家也不能幸免。對于大師，動輒花上不菲代價只為見一面的舉動，在企業家身上也會發生。想想你要的是什么，再決定是否要去跟大師“面對面”。

　　平視大師：對于大師而言，被仰視是一種常態，但將他們看成是平等的或許更對他們的“胃口”，是代表對他們真正的尊重。只有建立一個平等的平臺，才能夠讓他們更具有舒適度，也更愿意坦誠相見，將自己的觀察和思考和盤托出。

　　結合實際：大師們往往在面對問題時，第一反應是用自己最擅長的普適性的答案回答。有沒有更好的方法？中國企業家不妨模擬一些現實的、自己最為熟悉的場景，將問題植入這些場景中，給大師們融合、思考、認真作答的機會。

　　保持聚焦：從杰克·韋爾奇身上，你可以學到的東西太多，那么此時此地，你要什么？多元化？數一數二？還是領導力？實際上他也在不停地發展和變化中，那么最重要的是觀察他的價值觀，解決自己的“基本面”的問題，在可能的情況下，將自己面臨的現實問題拋給大師。

　　學會追問：2004年杰克·韋爾奇在中國成功地與郭廣昌、寧高寧、劉持金等企業家進行了對話，翻閱當時的記錄不難看出，這些企業家在對話過程中，都時刻保持著思考，并且不停地啟用“追問”這個工具。只有這樣，才能讓大師們重視論戰，并且激發他們討論的熱情，激發他們思維的火花。